Die Hochsaison, ein wichtiger Zeitraum in der Lieferkette und der Logistik, bezeichnet die Zeit des Jahres, in der die Nachfrage nach Gütern stark ansteigt, was in der Regel zu einem erhöhten Versandvolumen, einer Verknappung der Kapazitäten und einem verstärkten operativen Druck führt. Traditionell wird dieser Zeitraum mit den Monaten vor den Feiertagen in Verbindung gebracht, die im Spätsommer beginnen und sich bis Ende Dezember erstrecken. Einzelhändler, Frachtführer und Logistikanbieter bereiten sich Monate im Voraus vor, um den Zustrom von Aufträgen zu verwalten. So wird sichergestellt, dass die Regale bestückt sind und die Lieferungen pünktlich erfolgen.

Warum ist die Hochsaison wichtig?

Die Hochsaison ist sowohl für Unternehmen als auch für Verbraucher von entscheidender Bedeutung. Für Unternehmen stellt es einen erheblichen Teil des jährlichen Umsatzes dar. Einzelhändler und E-Commerce-Plattformen sehen oft ihre höchsten Umsätze in dieser Zeit, die durch die Weihnachtseinkäufe, Werbeaktionen und erhöhte Verbraucherausgaben getrieben werden. Für Logistikanbieter ist es ein Test der betrieblichen Effizienz und Widerstandsfähigkeit. Die Fähigkeit, höhere Volumina zu verwalten, die Liefererwartungen zu erfüllen und potenzielle Störungen zu bewältigen, kann die Kundenbeziehungen verbessern oder verschlechtern. Die erfolgreiche Bewältigung der Hochsaison steigert nicht nur die Gewinne, sondern stärkt auch den Ruf der Marke und die Kundentreue.

Die Auswirkung des Online-Shoppings in der Hochsaison

Der Aufstieg des E-Commerce hat die Landschaft der Hochsaison dramatisch verändert. In der Vergangenheit folgte die Hochsaison einem vorhersehbaren Muster, wobei die größte Nachfrage um den Black Friday, den Cyber Monday und die Wochen vor Weihnachten zu verzeichnen war. Durch das Wachstum des Online-Shoppings hat sich diese Zeitachse jedoch erweitert und fragmentiert.

Die Verbraucher erwarten heute das ganze Jahr über eine schnelle und zuverlässige Lieferung. Online-Shopping-Events, wie der Prime Day von Amazon, Schulanfangsverkäufe und sogar Werbeaktionen in der Jahresmitte tragen zu Mini-Hochsaisonen im Laufe des Jahres bei. Dieser Wandel hat zu einer komplexeren und kontinuierlichen Hochsaison geführt, in der Logistikanbieter auf Nachfragespitzen über die traditionelle Weihnachtszeit hinaus vorbereitet sein müssen.

Darüber hinaus beschleunigte die Pandemie den Wandel hin zu Online-Shopping und veränderte das Verbraucherverhalten dauerhaft. Mehr Menschen als je zuvor kaufen online ein, und die Bequemlichkeit des E-Commerce hat die Erwartungen an eine schnelle, nahtlose Lieferung erhöht. Diese Veränderung zwingt die Versorgungsketten zur Anpassung. Die Unternehmen müssen ihr Bestandsmanagement optimieren, die Visibilität in der gesamten Lieferkette verbessern und in Technologien investieren, um Prognosen und Flexibilität zu verbessern.

Anpassung an die „Neue Hochsaison“

Um in diesem sich wandelnden Umfeld erfolgreich zu sein, müssen die Unternehmen das Konzept einer Hochgeschwindigkeits-Lieferkette annehmen. Auf dem heutigen Markt sind Schnelligkeit und Reaktionsfähigkeit nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern eine Notwendigkeit. Hochgeschwindigkeits-Lieferketten sind auf eine schnelle Abwicklung ausgelegt. Sie sind in der Lage, den Betrieb schnell zu skalieren, auf Nachfrageschwankungen zu reagieren und Störungen in Echtzeit zu bewältigen.

Die Integration von Technologien wie Echtzeit-Transparenzplattformen, prädiktive Analysen und Automatisierung ermöglicht es Unternehmen, die in der Hochsaison erforderlichen schnellen und flexiblen Abläufe aufrechtzuerhalten. Diese Tools liefern die nötigen Einblicke, um schnell fundierte Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass die Produkte die Verbraucher so effizient wie möglich erreichen, selbst in Zeiten hohen Drucks.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Hochsaison nach wie vor eine kritische Zeit für die Lieferketten- und Logistikbranche ist, aber die Definition der Hochsaison entwickelt sich weiter. Der Einfluss des Online-Shoppings hat den Zeitrahmen erweitert und diversifiziert und stellt die Unternehmen vor die Herausforderung, das ganze Jahr über agil und reaktionsschnell zu sein. Durch die Einführung von Praktiken für Hochgeschwindigkeits-Lieferketten können sich Unternehmen nicht nur an diese Veränderungen anpassen, sondern auch in dieser dynamischen Landschaft gedeihen, die Erwartungen der Kunden erfüllen und das ganze Jahr über den Erfolg steigern.

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Die Auszeichnung wurde auf dem 12. jährlichen Global Supply Chain Excellence Summit verliehen, einer Veranstaltung, die Vordenker, Branchenexperten und Innovatoren aus aller Welt zusammenbringt. Unser CEO, Jett McCandless, hatte die Ehre, diese Auszeichnung im Namen unseres gesamten Teams entgegenzunehmen.

Der Erhalt dieser Auszeichnung ist ein Beweis für unser Engagement, die Lieferkettenbranche durch Innovation, Widerstandsfähigkeit und Flexibilität zu verändern. Wir bei project44 glauben an die Leistungsfähigkeit der Technologie, um Silos abzubauen, Reibungsverluste zu verringern und transparentere, effizientere und schnellere Lieferketten zu schaffen. Diese Anerkennung motiviert uns, die Grenzen des Möglichen in der Lieferkettentechnologie weiter zu verschieben.

Mit Blick auf die Zukunft konzentrieren wir uns weiterhin darauf, sinnvolle Veränderungen voranzutreiben und unseren Kunden und Partnern weltweit einen beispiellosen Mehrwert zu bieten. Wir sind stolz auf das, was wir bisher erreicht haben, und freuen uns auf die vor uns liegende Reise, auf der wir weiterhin eine Vorreiterrolle bei der digitalen Transformation der Lieferkette spielen wollen.

Wir bedanken uns bei der USC Marshall School of Business für diese unglaubliche Auszeichnung und bei unserem engagierten Team, unseren Kunden und Partnern für ihre unermüdliche Unterstützung.

Um zu erfahren, wie project44 Ihnen helfen kann, Ihre Lieferkette zu transformieren, buchen Sie noch heute eine Demo!

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Die Gründe für einen Wandel: Warum eine 3-Grad-Verschiebung von Bedeutung ist

Die meisten von uns machen sich wenig Gedanken über die Temperatur, bei der unsere Tiefkühlkost gelagert und transportiert wird. Doch seit fast 100 Jahren wird der Standard auf -18 °Celsius festgelegt, eine Zahl, die bis in die 1930er Jahre zurückreicht. Jüngste akademische Forschungen deuten jedoch darauf hin, dass eine Erhöhung dieser Temperatur um nur drei Grad auf -15 °C erhebliche Vorteile bringen könnte – ohne die Lebensmittelsicherheit oder -qualität zu beeinträchtigen.

Nach Angaben von Wissenschaftlern des International Institute of Refrigeration, der University of Birmingham und der London South Bank University könnte diese geringfügige Anpassung Folgendes tun:

• Die CO₂-Emissionen könnten um 17,7 Millionen Tonnen pro Jahr gesenkt werden, was dem Wegfall von 3,8 Millionen Autos auf der Straße entspricht.
• Jährlich etwa 25 Terawattstunden (TW/h) an Energie einsparen.

Treten Sie ein in „The Move to -15“: Eine branchenübergreifende Koalition

Als Reaktion auf diese Ergebnisse hat sich eine Koalition namens „The Move to -15“ gebildet, und project44 ist stolz darauf, zu den frühzeitigen Unterstützern zu gehören. Diese Koalition ist mehr als nur ein Aufruf zum Handeln; es ist ein branchenübergreifendes Bemühen, die Standards für die Lagerung von Tiefkühlkost zum Wohle des Planeten und der Lieferkette neu zu definieren.

Die Koalition bringt ein starkes Regiment von Führungskräften aus der Logistik und der Kühlkette zusammen, darunter:

• AJC Group (US): Ein globaler Lebensmittelanbieter.
• A.P. Moller – Maersk (Dänemark): Eine große Reederei.
• Daikin (Japan): Ein Unternehmen für Kältetechnik.
• DP World: Ein Logistikunternehmen, das die ursprüngliche Forschung in Auftrag gegeben hat.
• Lineage (US): Ein Spezialist für Kühlkettenlösungen.
• Kühne + Nagel (Schweiz): Ein Transport- und Logistikunternehmen.
• Mediterranean Shipping Company (MSC) (Schweiz): Ein Gigant in der Container-Schifffahrt.
• Ocean Network Express (Singapur): Eine globale Logistik- und Versandfirma.
• Globale Cold Chain Alliance: Eine einflussreiche Branchenorganisation.

Gemeinsam erforschen diese Branchenführer, wie diese Temperaturverschiebung Wirklichkeit werden kann, mit dem Ziel, die Treibhausgasemissionen zu senken, die Kosten in der Lieferkette zu reduzieren und die Nahrungsmittelressourcen für eine wachsende Weltbevölkerung zu sichern.

Stimmen aus der Koalition

Thomas Eskesen, Vorsitzender der Koalition „The Move to -15 °C“, betonte die Bedeutung der Zusammenarbeit: „Zusammenarbeit ist ein wesentlicher Faktor für unseren Erfolg, und wir freuen uns, dass wir so viele namhafte neue Mitglieder für unsere Koalition gewinnen konnten. Es ist nicht nur schön zu sehen, dass unsere geografische Ausdehnung wächst, sondern auch, dass wir mehr Mitglieder und Vertreter aus allen Bereichen der Tiefkühlkost-Lieferkette gewinnen konnten. Durch die Neudefinition von Temperatursollwerten können wir einen erheblichen Beitrag zur Dekarbonisierung der globalen Lieferketten leisten. Aber kein Unternehmen kann dies allein tun. Um erfolgreich zu sein, konzentrieren wir uns weiterhin darauf, unsere Mitgliederbasis zu vergrößern, und wir ermutigen die wichtigsten Akteure der Tiefkühlkost-Lieferkette, sich zu beteiligen.“

Professor Toby Peters von der University of Birmingham und der Heriot-Watt University schloss sich diesen Worten an und betonte die entscheidende Rolle, die Kühlketten in unserer Wirtschaft und Gesellschaft spielen. „Kühlketten sind eine kritische Infrastruktur, die für eine gut funktionierende Gesellschaft und Wirtschaft von entscheidender Bedeutung ist. Sie unterstützen unseren Zugriff auf sichere und nahrhafte Lebensmittel und Gesundheit sowie unsere Fähigkeit, das Wirtschaftswachstum anzukurbeln. Die Kühlketteninfrastruktur und das Fehlen einer solchen Infrastruktur haben Auswirkungen auf den globalen Klimawandel und die Umwelt.“

Der Weg in die Zukunft

Die dieser Initiative zugrundeliegende Forschung wurde allen zugänglich gemacht und lädt Branchenführer, Stakeholder und Interessierte dazu ein, ihre Unterstützung zu zeigen und sich zu beteiligen. Durch das Überdenken eines veralteten Temperaturstandards setzt diese Koalition nicht nur auf Innovation, sondern führt eine Bewegung an, die die Zukunft der Lebensmittellogistik verändern könnte. So könnte der CO₂-Fußabdruck reduziert und gleichzeitig die Lebensmittelsicherheit und -qualität erhalten werden.

Erfahren Sie mehr über das Move to Minus 15 Movement.

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Die Bedeutung von Transparenz und Rechenschaftspflicht

Transparenz und Rechenschaftspflicht sind grundlegende Elemente der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Transparenz bedeutet, dass Informationen über die Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistungen (ESG) eines Unternehmens offengelegt werden. Sie ermöglicht den Stakeholdern – einschließlich Kunden, Partnern, Investoren, Regulierungsbehörden und der Öffentlichkeit –, die Nachhaltigkeitsbemühungen und -auswirkungen des Unternehmens zu verstehen. Rechenschaftspflicht hingegen stellt sicher, dass die Unternehmen für ihre Handlungen und Verpflichtungen verantwortlich sind. Dazu gehört, messbare Ziele zu setzen, die Fortschritte zu verfolgen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Eine transparente und rechenschaftspflichtige Berichterstattung im Bereich Nachhaltigkeit schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei den Stakeholdern. Sie demonstriert das Engagement eines Unternehmens für ethische Praktiken und langfristige Nachhaltigkeitsziele. Außerdem ermöglicht sie eine fundierte Entscheidungsfindung, indem sie den Stakeholdern zuverlässige und vergleichbare Daten liefert. Dies kann zu einem verbesserten Vertrauen der Anleger, einer verbesserten Kundenloyalität und einem besseren Ruf auf dem Markt führen. In einer Welt, in der Verbraucher und Investoren Nachhaltigkeit zunehmend schätzen, sind Transparenz und Rechenschaftspflicht nicht nur ethische Imperative, sondern auch geschäftliche Notwendigkeiten.

Best Practices für eine effektive Nachhaltigkeitsberichterstattung

Eine effektive Nachhaltigkeitsberichterstattung erfordert einen strukturierten und strategischen Ansatz. Hier sind einige empfohlene Best Practices, um die Qualität und die Auswirkungen von Nachhaltigkeitsberichten zu verbessern:

1. Partnerschaft mit dem richtigen Anbieter von Supply Chain Visibility: Die Zusammenarbeit mit einem führenden Anbieter von Lieferkettenvisibilität ist ein wichtiger erster Schritt, um umfassende und genaue Nachhaltigkeitsdaten und -berichte zu erhalten. Der richtige Anbieter kann die Tools, Einblicke und Daten zur Verfügung stellen, die erforderlich sind, um wichtige Nachhaltigkeitsmetriken zu verfolgen und zu messen und eine Hochgeschwindigkeits-Lieferkette zu fördern.

2. Setzen von klaren Zielen und Vorgaben: Legen Sie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele für die Nachhaltigkeitsleistung fest. Klare Vorgaben bieten eine Roadmap für Maßnahmen und eine Grundlage für die Messung des Fortschritts.

3. Einbeziehen von Stakeholdern: Binden Sie die Stakeholder in den Berichterstattungsprozess ein, um sicherzustellen, dass ihre Bedenken und Erwartungen berücksichtigt werden. Dies kann Umfragen, Interviews und Feedback-Sitzungen umfassen.

4. Verwendung etablierter Rahmenwerke: Halten Sie sich an anerkannte Berichtsstandards und Rahmenwerke wie die Global Reporting Initiative (GRI), das Sustainability Accounting Standards Board (SASB) und die Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Diese Rahmenwerke bieten Richtlinien für eine konsistente und vergleichbare Berichterstattung.

5. Gewährleistung von Datengenauigkeit und Zuverlässigkeit: Implementieren Sie robuste Datenerfassungs- und -managementsysteme, um die Genauigkeit und Zuverlässigkeit der Nachhaltigkeitsdaten zu gewährleisten. Regelmäßige Audits und Überprüfungen durch Dritte können die Glaubwürdigkeit der Daten erhöhen. Der richtige Partner für die Lieferkettenvisibilität kann auch hier helfen!

6. Klare und transparente Kommunikation: Präsentieren Sie Informationen klar, prägnant und transparent. Geben Sie außerdem an, wann Sie Berichte vorlegen werden, damit Ihre Stakeholder wissen, wann sie die nächsten Updates erwarten können.

7. Kontinuierliche Verbesserung: Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist ein fortlaufender Prozess. Überprüfen und aktualisieren Sie die Berichterstattungspraktiken regelmäßig auf der Grundlage von Feedback und sich weiterentwickelnden Best Practices, die Sie in der Branche sehen. Kontinuierliche Verbesserung stellt sicher, dass Berichte relevant und aussagekräftig bleiben.

Insgesamt sind Nachhaltigkeitsberichterstattung und -metriken wesentliche Tools, um Transparenz, Rechenschaftspflicht und kontinuierliche Verbesserung des Lieferkettenmanagements zu fördern. Durch die Zusammenarbeit mit dem richtigen Anbieter von Lieferkettenvisibilität und die Einhaltung von Best Practices können Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistung verbessern, Vertrauen bei den Stakeholdern aufbauen und zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen, während sie gleichzeitig eine Hochgeschwindigkeits-Lieferkette erreichen.

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Die Bedeutung der Visibilität in China

Kritischer Lieferkettenhub

• Wichtige Warenquelle: China ist ein wichtiger Knoten in globalen Lieferketten, der 15 % der globalen Exporte und 30 % des globalen Produktionsanteils ausmacht.
• Weit verbreitete Abhängigkeit: atemberaubende 94 % der Fortune 1000-Unternehmen haben Tier-1- oder Tier-2-Lieferanten mit Sitz in China.

Angesichts dieser Zahlen ist die Fähigkeit, Waren in Echtzeit zu überwachen, während sie durch die Region transportiert werden, unabdingbar. Das stellt sicher, dass Unternehmen schnell auf Verzögerungen reagieren, Bestände effektiv verwalten und die Kundenzufriedenheit aufrechterhalten können.

Herausforderungen beim Erreichen von Visibilität in China

Das Erreichen dieser Visibilität ist jedoch nicht ohne Herausforderungen. Chinas regulatorisches Umfeld fügt weitere Ebenen der Komplexität hinzu:

• Datensicherheitsgesetz (DSL): Das 2021 erlassene DSL stellt die umfassendste Überarbeitung der chinesischen Daten-Compliance-Vorschriften seit einem Jahrzehnt dar.

Diese regulatorischen Hürden machen es für Unternehmen zwingend erforderlich, Lösungen zu finden, die nicht nur Visibilität bieten, sondern auch die vollständige Einhaltung der chinesischen Gesetze gewährleisten.

Starten Sie mit project44: Die einzige konforme Lösung auf dem Markt

project44 zeichnet sich als einziger Anbieter aus, der in China eine umfassende, rechtlich konforme Visibilität bieten kann. So erreichen wir das:

1. Regulatorische Compliance

• Lingang-Lizenz: Wir haben eine Lingang-Lizenz erhalten, die die grenzüberschreitende Übertragung von Logistikdaten aus China ermöglicht. Dieser wichtige Schritt wurde durch eine gründliche Analyse der regulatorischen Landschaft erreicht, die in Zusammenarbeit mit unseren Investoren von Goldman Sachs durchgeführt wurde.
• Hohe Standards: Durch die enge Zusammenarbeit mit chinesischen Behörden stellt project44 sicher, dass wir lokale Compliance-Anforderungen erfüllen und übertreffen und hohe Standards für die Visibilität setzen.

2. Erweiterte Sicherheit

• Datenschutz: Unsere Plattform verwendet fortschrittliche Sicherheitstechniken, um sicherzustellen, dass alle Unternehmensdaten privat und sicher bleiben und die mit Datenschutzverletzungen und Nichteinhaltung verbundenen Risiken abgemildert werden.

3. Produktinfrastruktur

• Lokale Investitionen: Wir haben uns mit chinesischen Technologieführern zusammengetan, einschließlich Baidu, um die Compliance, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Zuverlässigkeit zu gewährleisten. Wir haben auch unsere Movement-Plattform in China mit einer eigenen Infrastruktur geliefert, die für Benutzer in der Region optimiert ist.
• Low-Touch-Integration: Unsere Lösung bietet eine schnelle Amortisierung bei minimaler Implementierungskomplexität.

4. Umfangreiches Netzwerk

• Fahrzeugkonnektivität: Wir haben uns mit einem lokalen Anbieter zusammengetan und uns mit 8 Millionen Fahrzeugen verbunden, was etwa 73 % der Lkw auf chinesischen Straßen abdeckt. Dieses umfangreiche Netzwerk gewährleistet eine beispiellose Visibilität und Datengenauigkeit.

5. Lokale Expertise

• Engagiertes Team: Unsere Investition in China umfasst ein Weltklasse-Team von Ingenieuren, Kundenerfolgsmanagern und Lösungsarchitekten in Shanghai. Wir haben vor kurzem auch einen neuen General Manager, Frank Tan, begrüßt, der über ein Jahrzehnt Lieferkettenerfahrung mitbringt, um einen außergewöhnlichen Service und kontinuierliche Investitionen in der Region zu gewährleisten. Diese Teammitglieder sind vor Ort, um das Produkt aufzubauen und zu unterstützen und Kunden in der Region zu helfen.

Unser nachgewiesener Erfolg

Dank unserer umfassenden Strategie hat project44 bereits für mehr als eine halbe Million Lieferungen jährlich für mehr als 10 multinationale Unternehmen Sichtbarkeit bereitgestellt, darunter Branchenführer wie CEVA Logistics. Dies kommt zusätzlich zu den mehr als 1 Milliarde jährlichen Lieferungen hinzu, bei denen wir unseren mehr als 1.300 Kunden weltweit Visibilität bieten. Unser kürzlich gestarteter Start der Movement by project44-Plattform in China, gekoppelt mit unserer Partnerschaft mit Baidu, festigt unser Engagement für die Bereitstellung von erstklassigen Visibilitätslösungen in diesem kritischen Markt.

Durch die Wahl von project44 können Unternehmen zuversichtlich durch die Nuancen der chinesischen Regulierungslandschaft navigieren und gleichzeitig die Echtzeit-Visibilität aufrechterhalten, die für effiziente, widerstandsfähige Hochgeschwindigkeits-Lieferketten unerlässlich ist.

Bereit für mehr zu erfahren? Buchen Sie noch heute eine Demo.

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Zusammenarbeit

Mehrere unserer neuesten Verbesserungen wurden entwickelt, um die Zusammenarbeit zwischen den Parteien in der Lieferkette zu verbessern – einschließlich der Parteien innerhalb Ihres Unternehmens und der Parteien, die sich außerhalb befinden.

• Movement China: Unsere Plattform ermöglicht es Benutzern in China jetzt, ihre Liefrungen zu erstellen, anzuzeigen und zu verwalten, auf ihre Lieferkettenanalysedaten zuzugreifen, ihre Datenqualitätsleistung zu untersuchen, die Ursachen für Probleme zu überprüfen und auf vollständig konforme Weise auf kritische Einblicke zuzugreifen. Diese lokalisierte Lösung unterstützt die einzigartigen Bedürfnisse des chinesischen Marktes und verbessert unsere globale Reichweite.

• Zugriffsgruppen: Kontrollieren Sie, wer mit Ihren Daten durch robuste Konfigurationen interagiert, um Genauigkeit und Sicherheit zu gewährleisten. Diese Funktion bietet ein sicheres Gefühl und eine verbesserte Datenverwaltung, die es einfacher macht, zu verwalten, wer wichtige Informationen sieht und darauf reagiert.

• Externe Benachrichtigungen: Konfigurieren und senden Sie Benachrichtigungen über Lieferungsausnahmen und senden Sie diese an die gewünschten E-Mail-Adressen, einschließlich Frachtführer, Kunden oder interne Stakeholder. Dies macht es einfacher als je zuvor, zusammenzuarbeiten und die Partner in der Lieferkette auf dem Laufenden zu halten, um zeitnahe Reaktionen und proaktives Management zu gewährleisten.

• Dokumentenmanagement: Laden Sie versandbezogene Dokumente wie Frachtbriefe (BOLs) und Liefernachweise (PODs) direkt in Movement hoch und speichern Sie sie. Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit Frachtführern und Anbietern, indem Sie sicherstellen, dass alle Parteien Zugriff auf die erforderlichen Unterlagen haben, Zeit sparen und dokumentenbedingte Zahlungsverzögerungen beseitigen.

• Zeitzonenauswahl: Wählen Sie aus, ob Sie die Ereigniszeiten in Ihrer Zeitzone, der lokalen Zeitzone für jedes Ereignis oder einer anderen angegebenen Zeitzone sehen möchten. Diese Flexibilität erleichtert die Zusammenarbeit über Zeitzonen hinweg und stellt sicher, dass alle Stakeholder unabhängig von ihrem Standort stets auf dem gleichen Stand sind.

Benutzererfahrung

Außerdem haben wir einige Änderungen vorgenommen, um Ihre Arbeit in Movement zu rationalisieren, damit Sie die benötigten Informationen leichter finden und schnell Entscheidungen treffen können.

• Schnelle Filter: Wir haben die am häufigsten verwendeten Filter hervorgehoben, damit Sie die benötigten Informationen mit wenigen Klicks finden können. Diese Verbesserung beschleunigt die Workflows und verbessert die Effizienz, sodass sich die Benutzer auf das Wesentliche konzentrieren können.

• Vorgeschlagene Ansichten: Die vorgeschlagenen Ansichten von p44 sind jetzt zusätzlich zur Startseite auch auf der Seite mit der Sendungsliste verfügbar, was das Vertiefen in die Analyse vereinfacht.

• Vergleich der Datenqualität von Frachtführern: Mit diesem neuen Modul im Dashboard „Network Health“ können Sie die relative Leistung der Frachtführer in Ihrem Netzwerk auf einen Blick vergleichen. Dies ermöglicht eine bessere Bewertung der Leistung und intelligentere Netzwerkentscheidungen, was zu effizienteren und zuverlässigeren Abläufen führt.

Diese Verbesserungen spiegeln unser unerschütterliches Engagement für die Bereitstellung von Lösungen wider, die die Visibilität überwinden und Hochgeschwindigkeits-Lieferketten ermöglichen. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der Benutzeroberfläche von Movement möchten wir Tools bereitstellen, die die Benutzerfreundlichkeit verbessern, die Zusammenarbeit fördern und eine bessere Entscheidungsfindung über die gesamte Lieferkette hinweg ermöglichen. Bleiben Sie auf dem Laufenden für weitere Updates, denn wir arbeiten weiterhin an Innovationen und schaffen einen Mehrwert für unsere Kunden.

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Die Herausforderungen bei der Messung von Nachhaltigkeit

Die Messung von Nachhaltigkeit ist eine komplexe Aufgabe. Eine der Hauptschwierigkeiten liegt in dem Umfang und der Vielfalt der erforderlichen Daten. Nachhaltigkeit umfasst ein breites Spektrum von Faktoren, einschließlich Energieverbrauch, Abfallmanagement, Wasserverbrauch und Treibhausgasemissionen. Das Sammeln genauer Daten für all diese Elemente kann entmutigend sein, insbesondere für große Organisationen mit mehreren Standorten und verschiedenen Abläufen.

Dann gibt es die Herausforderung der Standardisierung. Verschiedene Branchen und Länder haben oft unterschiedliche Definitionen und Metriken für Nachhaltigkeit. Diese mangelnde Einheitlichkeit kann es schwierig machen, Daten zu vergleichen und den Fortschritt genau zu messen. Und vielen Organisationen mangelt es an den notwendigen Tools und dem Fachwissen, um Nachhaltigkeitsdaten effektiv zu verfolgen und zu analysieren, was zu einer unvollständigen oder ungenauen Berichterstattung führt.

An erster Stelle: Was sind Emissionen?

Ein kritischer Aspekt der Nachhaltigkeit ist die Fähigkeit, Emissionen zu verstehen, zu differenzieren und zu verwalten. Werfen Sie einen Blick auf unseren Blog, Verstehen der Scope 1-, 2- und 3-Emissionen: Die Untrnehmensverantwortung beim Management der Auswirkungen der Lieferkette“, in dem wir die verschiedenen Arten von Emissionen, ihre Ursachen und die Möglichkeiten ihrer Messung erläutern.

Der Großteil der Emissionen eines Unternehmens hängt mit der Lieferkette zusammen, und das International Transport Forum Outlook schätzt, dass sich die Emissionen aus dem Frachttransport bis 2050 mehr als verdoppeln werden. Das bedeutet, dass die Verantwortlichen in den Unternehmen jetzt handeln müssen, um nicht nur die Emissionen zu minimieren, sondern auch genau darüber zu berichten, um die Vorschriften einzuhalten.

Wenn es um die Messung in Unternehmen geht, sind Scope-1-Emissionen oft leichter zu messen, da sie aus Aktivitäten resultieren, die direkt von der Organisation kontrolliert werden. Sie erfordern jedoch nach wie vor robuste Tracking-Systeme, um sicherzustellen, dass alle Quellen berücksichtigt werden. Scope-2-Emissionen hingegen lassen sich aufgrund der Abhängigkeit von externen Energielieferanten und unterschiedlicher Energieerzeugungsmethoden nur schwer genau quantifizieren. Scope 3 ist am schwierigsten zu messen, da sie von Assets stammen, die Sie nicht kontrollieren (z. B. Frachttransport, Geschäftsreisen, Emissionen aus den Fertigungsprozessen von Anbietern).

Warum Unternehmen Nachhaltigkeit priorisieren müssen

Bei der Priorisierung von Nachhaltigkeit geht es nicht nur um die Einhaltung der Rechtsvorschriften oder um die soziale Verantwortung von Unternehmen, sondern sie hat auch greifbare Vorteile für Unternehmen. Hier sind 5 Gründe, warum Nachhaltigkeit an der Spitze Ihrer Geschäftsstrategie stehen sollte:

1. Investoren: 85 % der Investoren betrachten ESG-Faktoren bei ihren Anlageentscheidungen und 91 % der Banken überwachen die EsG-Leistung ihrer Investitionen (Gartner)

2. Verbraucher: 80 % berücksichtigen Nachhaltigkeit bei der Kaufentscheidung und 70 % sagen, dass sie die Einkaufsgewohnheiten ändern würden, wenn sie entdeckten, dass ein Geschäft oder eine Marke nicht nachhaltig funktioniert (Capgemini)

3. Regulatorische Anforderungen: In den USA und Europa gelten umfangreiche und strenge Berichtspflichten über Scope-3-Emissionen, wie die Richtlinie über die Berichterstattung über die Unternehmensnachfrage (CSRD), die Richtlinie über die Unternehmensnachfrage (CSDDD) und den Climate Corporate Data Accountability Act (California SB 253)

4. Talentgewinnung: Fast die Hälfte (49 %) der Gen Z und 44 % der Millennials gaben an, dass sie eine Berufswahl auf der Grundlage ihrer persönlichen Ethik getroffen haben (Deloitte). 51 % der US-Wirtschaftsstudenten würden eine Gehaltskürzung in Kauf nehmen, wenn das Unternehmen ökologische Verantwortung verspricht

5. Gewinn und Produktivität: Die Kohlenstoffsteuern steigen und die Preispolitik wird ausgeweitet, was bedeutet, dass organisatorische Nachhaltigkeit die Kosten senken, den Betriebsgewinn um bis zu 60 % steigern (McKinsey & Company) und zu einer verbesserten Kultur und Produktivität führen wird (Deloitte).

Die Rolle der Überwachung der erweiterten Visibilität und das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen

Erweiterte Visibilität bezieht sich auf die Verwendung ausgeklügelter Tools und Technologien, um umfassende Einblicke in verschiedene Aspekte der Abläufe eines Unternehmens zu erhalten. Im Kontext der Nachhaltigkeit kann erweiterte Visibilität mehrere Vorteile bieten:

• Datenintegration
• Echtzeitüberwachung
• Prädiktive Analysen
• Compliance und Berichterstattung

Tiefere Betrachtungen zeigen, dass Unternehmen mithilfe von leistungsstarken Analysetechniken Nachhaltigkeit erreichen können, um Folgendes zu unterstützen:

1. Reduzierung von Leerfahrten – Echtzeitdaten können die Anzahl der Leerfahrten reduzieren und die Effizienz steigern, indem die Routen optimiert, die Ladeplanung verbessert, Möglichkeiten zur Lastenkonsolidierung identifiziert und die Routenplanung verbessert werden, um Leerkilometer zu reduzieren

2. Abfallvermeidung und Vermeidung von Papierprozessen – Durch die Umstellung auf digitale Systeme entfällt die Notwendigkeit von Yard-Verwaltungsprozessen auf Papier und der Gesamtabfall wird reduziert.

3. Minimierung der Verweilzeit in Einrichtungen – Die Automatisierung im Yard verbessert die betriebliche Agilität durch aktive Verwaltung der Verweilzeit, Optimierung der Aufgabenstellung und Nutzung der Yard-Bestandsüberwachung in Echtzeit

4. Begrenzung der Eiltransporte im Luftverkehr – Die erweiterte Berichterstattung deckt Taktiken auf, um den Bedarf an beschleunigten Luftfrachtsendungen zu minimieren und zu begrenzen. So werden alternative Transportoptionen identifiziert und die Emissionen reduziert

5. Verbessern Sie das Vertrauen in die Schiene – Erhalten Sie Einblicke in das Potenzial und die Wirksamkeit der Schiene als sauberere Transportalternative
6. Messung von Scope-3-Emissionen – Die Möglichkeit, Emissionen von Assets zu messen, die Ihr Unternehmen nicht direkt kontrolliert, hilft Ihnen, Ihre Fähigkeit zu verbessern, über ganzheitliche Emissionen zu berichten und Verbesserungsbereiche zu identifizieren

Erweiterte Visibilität ist ein leistungsstarkes Mittel zur Förderung von Nachhaltigkeit in Unternehmen. Durch die Bereitstellung der Tools und Einblicke, die zur Überwachung und Reduzierung von Emissionen, zur Integration von Daten und zur Gewährleistung der Compliance erforderlich sind, hilft erweiterte Visibilität Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Auf diese Weise tragen sie nicht nur zu einem gesünderen Planeten bei, sondern erzielen auch erhebliche geschäftliche Vorteile. Während sich die Welt in Richtung einer nachhaltigeren Zukunft bewegt, sind Organisationen, die Nachhaltigkeit priorisieren und in sie investieren, am besten für einen langfristigen Erfolg positioniert.

Buchen Sie noch heute eine Demo, um zu erfahren, wie die erweiterten Visibilitätstools von project44 Ihnen helfen können, die Nachhaltigkeitsziele Ihrer Marke zu überwachen und zu verbessern.

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Konsistenz ist der Schlüssel

Diese Anerkennung ist nicht nur ein Zufallstreffer. Es ist das Ergebnis harter Arbeit, Hingabe und eines unerschütterlichen Engagements für unsere Kunden. Wir freuen uns sehr, dass wir auch in sieben anderen Kategorien als Leader eingestuft wurden, einschließlich des ersten Platzes im neuen European Supply Chain Visibility Grid Report.

Insgesamt 11 Unternehmen haben es in den Sommer Enterprise Supply Chain Visibility Report geschafft, aber was uns von den anderen unterscheidet, ist die Stimme unserer Benutzer. Diese Rankings basieren auf Bewertungen von Drittanbietern von unserer Benutzer-Community sowie aggregierten Daten aus Online-Quellen und sozialen Netzwerken. Im vergangenen Jahr haben uns stattliche 97 % unserer Kunden mit vier oder fünf Sternen auf G2 bewertet!

Diese Anerkennung erfolgt kurz nach der Ernennung von project44 zu einer Top Food Chain Technology durch Food Chain Digest und den Gewinn eines Gold Stevie® Award in der Kategorie Innovation des Jahres für Movement, unsere bahnbrechende Hochgeschwindigkeits-Lieferkettenplattform.

Was unsere Benutzer sagen

Verlassen Sie sich nicht nur auf unser Wort – hier ist, was einige unserer Benutzer zu sagen haben:

• Brian M: „Was ich an der project44-Plattform wirklich schätze, ist, dass sie uns nicht nur dabei geholfen hat, effizientere Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wann unsere internationalen Produkte ankommen werden, sondern auch, präzisere prädiktive Analysen zu entwickeln. Diese helfen uns, potenziellen Störungen in der Transportwelt einen Schritt voraus zu sein. project44 hat die Fähigkeit, sich anzupassen, umzuplanen und auf Herausforderungen in der Transportwelt in Echtzeit zu reagieren.“
• Verifizierter Benutzer in der Automobilindustrie: „Vorausschauende ETA, Dashboards, Warnungen bei Vorfällen, klar und einfach zu navigieren.“
• Ivar S: „project44 leistet gute Arbeit, indem es die Kommunikationswege offen hält und sehr kundenorientiert arbeitet. Außerdem arbeiten sie konsequent daran, das Produkt auf der Grundlage von Kundenfeedback zu verbessern, sodass neue Funktionen die richtige Priorität erhalten.“
• Verifizierter Benutzer in der Pharmaindustrie: „Der hilfreichste Teil der Nutzung von project44 ist, dass wir alle unsere Sendungen von mehreren Anbietern auf einer übersichtlichen Plattform mit minutengenauen Aktualisierungen sehen können. Das Tool hat uns einen Überblick verschafft, den wir vor der Implementierung nur mit Mühe erreichen konnten.“

Wir sind unglaublich dankbar für das Feedback und die Unterstützung durch unsere Community. Wir setzen unsere Reise fort, um die Visibilität der Lieferkette für alle noch effizienter und zuverlässiger zu machen.

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Im Folgenden untersuchen wir die Unterschiede zwischen diesen Bereichen, ihre Auswirkungen auf die Umwelt und die Verantwortung, die Unternehmen für die Verwaltung ihrer Emissionen in der Lieferkette tragen.

Scope-1-Emissionen

Scope-1-Emissionen sind direkte THG-Emissionen aus Quellen, die sich im Besitz eines Unternehmens befinden oder von diesem kontrolliert werden. Dazu gehören die Emissionen aus der Verbrennung in eigenen oder kontrollierten Kesseln, Öfen, Fahrzeugen und Emissionen aus der chemischen Produktion in eigenen oder kontrollierten Prozessanlagen. Grundsätzlich gilt: Wenn ein Unternehmen die Emissionsquelle direkt kontrollieren kann, fällt es unter Scope 1.

Scope-2-Emissionen

Scope-2-Emissionen sind indirekte THG-Emissionen aus dem Verbrauch von zugekauftem Strom, Dampf, Heizung und Kühlung. Obwohl diese Emissionen in der Anlage auftreten, in der der Strom oder die Energie erzeugt wird, werden sie im THG-Bestand eines Unternehmens erfasst, da das Unternehmen für seinen Verbrauch verantwortlich ist.

Scope-3-Emissionen

Scope-3-Emissionen sind die umfangreichsten und am schwierigsten zu quantifizieren. Hierbei handelt es sich um indirekte Emissionen, die in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens anfallen, aber nicht im Besitz oder unter der Kontrolle des Unternehmens sind. Dazu gehören sowohl vor- als auch nachgelagerte Emissionen, wie sie bei der Produktion von eingekauften Waren und Dienstleistungen, dem Pendeln der Mitarbeitenden, der Abfallentsorgung und der Verwendung verkaufter Produkte entstehen.

Die EPA rückt das Thema in eine gute Perspektive: Die Scope-3-Emissionen eines Unternehmens sind die Scope-1- und -2-Emissionen eines anderen Unternehmens. Scope-3-Emissionen (auch als Emissionen der Wertschöpfungskette bezeichnet) machen oft den Großteil der gesamten THG-Emissionen eines Unternehmens aus, einschließlich der nachgelagerten Lieferkettenaktivitäten. Und aus einem Bericht des Carbon Disclosure Project aus dem Jahr 2022 geht hervor, dass die Emissionen der Lieferkette den größten Beitrag zu den Treibhausgasemissionen leisten, da sie im Durchschnitt 11,4-mal so hoch sind wie die betrieblichen Emissionen. Dies entspricht etwa 92 % der gesamten THG-Emissionen eines Unternehmens.

Unternehmensverantwortung und Emissionen in der Lieferkette

Aufgrund der Komplexität und Skalierung haben die Unternehmen eine wachsende Verantwortung für die Verwaltung ihrer Emissionen in allen drei Bereichen, insbesondere in Scope 3. Da die Stakeholder zunehmend Transparenz und Rechenschaftspflicht fordern, müssen Unternehmen umfassende Bewertungen ihrer Emissionen in der Lieferkette durchführen, die wichtigsten Quellen identifizieren und robuste Nachhaltigkeitspraktiken einführen.

Warum Unternehmensverantwortung wichtig ist:

1. Reputation und Markenwert: Unternehmen, die ihre THG-Emissionen aktiv verwalten und nachhaltige Praktiken anwenden, verbessern ihren Ruf und ihren Markenwert. Verbraucher und Investoren unterstützen eher Unternehmen, die ein Engagement für die Umweltverantwortung unter Beweis stellen.
2. Regulatorische Compliance: Regierungen weltweit implementieren strengere Vorschriften für THG-Emissionen. Unternehmen, die ihre Emissionen proaktiv verwalten, sind besser positioniert, um die aktuellen und zukünftigen Vorschriften zu erfüllen und potenzielle Bußgelder und rechtliche Probleme zu vermeiden.
3. Risikomanagement: Der Klimawandel birgt erhebliche Risiken für Unternehmen, einschließlich Unterbrechungen der Lieferkette, Ressourcenknappheit und erhöhten Betriebskosten. Durch das Verständnis und die Verwaltung ihrer Emissionen können Unternehmen diese Risiken mildern und die Widerstandsfähigkeit aufbauen.
4. Erwartungen der Investoren: Investoren berücksichtigen in ihren Entscheidungsprozessen zunehmend Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG). Unternehmen mit robusten THG-Managementpraktiken sind für Investoren attraktiver und führen möglicherweise zu einer besseren finanziellen Leistung und Zugriff auf Kapital.

Strategien für die Verwaltung von Emissionen in der Lieferkette

Um die Emissionen in der Lieferkette effektiv zu verwalten, sollten Unternehmen die folgenden Strategien berücksichtigen:

• Einbeziehung von Anbietern – Arbeiten Sie mit Anbietern zusammen, um ihre THG-Emissionen zu verstehen und zu reduzieren. Dies kann die Festlegung von Emissionsreduktionszielen, die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für nachhaltige Praktiken und die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffungsprozesse beinhalten.
• Energieeffizienz – Investieren Sie in energieeffiziente Technologien und Praktiken über die Abläufe und Lieferketten hinweg. Dazu gehören die Modernisierung der Ausrüstung, die Optimierung von Prozessen und die Implementierung von Energiemanagementsystemen.
• Erneuerbare Energien – Umstellung auf erneuerbare Energiequellen für den Betrieb und Ermutigung der Anbieter, dies ebenfalls zu tun. Stromabnahmeverträge (PPAs) und Zertifikate für erneuerbare Energien (RECs) können Unternehmen dabei helfen, diese Umstellung zu erreichen.
• Produktdesign – Entwerfen Sie Produkte mit Blick auf Nachhaltigkeit. Dazu gehören die Verwendung umweltfreundlicher Materialien, die Reduzierung von Abfällen und die Berücksichtigung der Auswirkungen des Produktlebenszyklus.
• Transparenz und Berichterstattung – Messen und melden Sie die THG-Emissionen regelmäßig in allen Bereichen. Eine transparente Berichterstattung schafft Vertrauen bei den Stakeholdern und bietet eine Grundlage für die Festlegung und Verfolgung von Emissionsreduktionszielen.

Das Verständnis der Unterschiede zwischen Scope 1-, Scope 2- und Scope 3-Emissionen ist für Unternehmen, die ihre Umweltauswirkungen verringern wollen, von entscheidender Bedeutung. Während die Scope-1- und Scope-2-Emissionen relativ einfach zu verwalten sind, stellen Scope-3-Emissionen eine komplexe Herausforderung dar, die umfassende Strategien und Zusammenarbeit über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg erfordert.

Die Unternehmensverantwortung erstreckt sich nicht nur auf die direkten Emissionen, sondern auch auf die gesamte Lieferkette. Dies unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, nachhaltige Praktiken einzuführen und Stakeholder auf ihrem Weg in eine kohlenstoffarme Zukunft einzubeziehen. Durch proaktive Maßnahmen können Unternehmen nicht nur ihre Umweltauswirkungen verringern, sondern auch ihren Ruf verbessern, Vorschriften einhalten, Risiken managen und die Erwartungen der Investoren erfüllen.

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