輸送管理者にとって、例外は単なる小さな問題ではなく、慎重に策定した計画をも狂わせる2つの大きな課題を引き起こすことがあります:

1. 発見の遅れまたは見落とし: 例外事象が適切なタイミングで検出されず、見落とされることが多々あります。その結果、問題を緩和するための早期対処を行う貴重な時間を失い、影響が拡大してしまいます。

2. 手作業による煩雑な対応: 例外事象が見つかると、その対応には膨大な手作業が発生します。古いデータの確認、繰り返されるメールのやり取り、終わりの見えない電話対応など、非効率なプロセスが業務の負担を増大させます。

輸送可視化領域でのリーダーであるproject44は、これらの課題に対して実際に解決できるよう取り組んでいます。弊社は、例外管理のプロセスを抜本的に見直し、業務効率を飛躍的に向上させるためのソリューションを提供します。

例外事象検知を合理化 

例外事象は重大な業務課題につながるため、例外事象の迅速かつ正確な特定は、業務の安定性を確保し、サービス品質を維持する上で不可欠です。

project44はお客様の課題を認識し、これまでも、予測インサイト、カスタマイズ可能な通知機能、簡単なレポート機能を備えた強力な例外管理ソリューションを提供してきました。しかし、弊社は単に堅牢なだけでなく、さらにシンプルで直感的なシステムの必要性を認識し、新たに 「Exceptions Engine」 を開発しました。このツールは、輸配送管理のあり方を変革し、かつてないスピードと精度で重大な問題を特定できるように設計されています。

Exceptions Engine は、project44の豊富な業界経験をもとに最先端のテクノロジーを活用して強化・構築しており、次のような機能を提供します。

• 迅速な特定: このエンジンは、例外事象がより大きな問題へと発展する前にすばやく特定し、従来のやり方では避けられなかった遅延を最小限に抑えます。オペレーションの安定性を維持し、厳しいサービス基準を満たすためには、例外事象の迅速な検出は必要不可欠です。

• カスタマイズ性と柔軟性: ロジスティクス業務は企業ごとに異なることを考慮し、Exception Engineでは、お客様がご自身のオペレーション要件に基づいて独自の例外ルールを設定できる機能を備えています。例えば、「トラック輸送の遅延が一定時間を超えた場合」や「書類の不備が発生した場合」など、さまざまなシナリオに対応できるよう設計されています。

• 統合された可視性: 例外事象をひとたび設定すると、定義されたれ以外が即座にproject44プラットフォーム全体で可視化されます。そのため、関係するすべてのチームメンバーが同じ情報を共有し、一貫性のある正確なデータをもとに業務を進めることが可能になります。

Exceptions Engineは上記のケイパビリティ提供を通じて、単にプロアクティブな障害管理の支援だけでなく、チームがそれぞれの独自の業務ニーズに合わせてアプローチを調整できるようにします。Movementプラットフォームが例外を自律的に特定できるようになることで、サプライチェーン内での問題を認識するまでにかかる時間が約40%削減されます。この効率向上により、チームは迅速に解決へと進むことができ、問題対応力の強化や、業務への影響の最小化を図ることが可能になります。

解決までのステップを簡素化 

例外対応は一人で完結するものではなく、効果的に解決するには複数のチームメンバーや部門横断的な連携が欠かせません。しかし、誰がどのような責任範囲を担当しているのかを正確に把握するのは容易ではありません。従来の方法では、例えばメールで出荷リンクを共有しても、情報がすぐに古くなったり、誰が影響を受ける可能性のある貨物の対応を進めているのかが不明瞭になりがちです。このような状況では、チーム内の連携が難しくなるだけでなく、迅速な問題解決も妨げられます。
project44のTask Management機能は、ユーザーはMovementプラットフォーム上で出荷に関するタスクを直接作成・割り当て・解決まで一元管理することが可能になるため、こうしたプロセスを合理化できます。ログインすると、すぐに自身にアサインされたタスク一覧が表示されるため、優先すべき業務を素早く把握し、効率的に対応を進めることができます。

ユーザーは各タスクの詳細をすばやく確認し、コメント追加や、タスクのステータス更新ができます。そのため、チーム全体でのコミュニケーションとコラボレーションを飛躍的に促進します。プラットフォーム内から関係者へメール通知が自動送信されるため、チームメンバーは定期的にプラットフォームにログインしなくても、最新情報を把握し、業務に関与し続けることができます。このシステムは、従来の電話やメールといった断片的でリアルタイム更新が難しいコミュニケーション手段と比べ、大幅な改善をもたらします。

Task Managementの機能追加により、project44は例外事象の解決にかかる時間を約20%短縮し、チームがトラブルに迅速かつ効果的に対応できるようにします。この強化された管理機能により、緊急の出荷を優先的に処理しやすくなるだけでなく、チームの円滑なコラボレーションを促進し、業務効率と責任の明確化を大幅に向上させます。

例外管理の改善例 

シナリオ例: ある輸配送コーディネーターが、「遅延 >1日」という例外がトラック輸送に発生したというメール通知を受け取ったとします。彼女はすぐにキャリアへ連絡するためのタスクを自身に割り当て、その対応状況をチームメンバーにも見える形で登録します。この透明性により、チーム内の誰もが彼女が対応していることを把握でき、重複対応を防ぐことができます。

キャリアからのフィードバックを検討した彼女は、サプライチェーン内の混乱を最小化し、サービスレベルを維持するため、出荷をキャンセルすることを決定し、代替キャリアを手配するための新しいタスクを同僚に割り当てます。同僚はすぐに新しいタスクのメール通知を受け取り、迅速に行動を開始できます。

上記のように向上したプロセスにみられるように、Task Management機能は単に例外事象の特定および解決を効率化するだけでなく、チーム内の透明性と責任の明確化を促進することがおわかりいただけるでしょう。チームメンバー全員が例外の進捗を追跡し、対応履歴を確認できるため、重要な出荷が見落とされることはありません。

お問い合わせ 

project44のMovement プラットフォームは、貨物の可視化だけでなく、予期せぬ例外が発生したときに組織の効率性とコラボレーションを大幅に改善するものです。  

Exception Management機能が貴社の業務をどう改革できるか、より詳細をご希望の方は、ぜひこちらのフォームかあるいはmarketing_jp@project44.comにお気軽にお問い合わせください。

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提案された関税と影響を受ける業界

1. カナダおよびメキシコに対する関税: 
   • 詳細: カナダおよびメキシコから輸入されるすべての製品に25%の関税 
   • 実施時期: 2025年1月の就任後、最初の大統領令の一環として実施予定 
   • 影響を受ける業界: 
     • 自動車: 関税により、北米の統合サプライチェーンが混乱し、車両や部品のコストが上昇 
     • 農業・食品: メキシコ産のアボカドやカナダ産のメープルシロップなどの生鮮食品について大幅な値上げ 
     • エネルギー: カナダからの原油や天然ガスの輸入コストが増加  
2. 中国に対する関税: 
   • 詳細: 中国から輸入されるすべての製品に10%の関税
   • 実施時期: 2025年2月までに実施予定
   • 影響を受ける業界: 
     • 電子機器：スマートフォンやノートパソコン、部品などの消費者向け電子機器の多くが中国からの輸入品
     • 繊維・アパレル: 衣類や靴のコストが大幅に上昇 
     • 機械類: 産業用工具や設備が値上がりし、米国内の製造業に影響を与える可能性 
3. 一律の関税: 
   • 詳細: すべての輸入品に10%から20%の関税を適用
   • 実施時期: トランプ氏政権の2期目中に段階的に導入予定
4. 欧州連合（EU）に対する関税: 
   • 詳細: EUがアメリカ産の石油・ガス購入を増加させない限り、EUからのすべての製品に関税を課す方針 
   • 実施時期: 協議中で確定日なし
   • 影響を受ける業界: 
     • 高級品: ワイン、チーズ、高級ファッションなどの製品に対する関税が課されるため、米国の消費者にとってこれらの商品が割高となる
     • 自動車：欧州車や部品（高級ブランドを含む）の需要が米国内で減少する可能性
     • エネルギー: 天然ガスの輸入コストが上昇し、国内のエネルギー市場に影響
5. BRICS諸国（ブラジル、ロシア、インド、中国、南アフリカ）に対する関税: 
   • 詳細: 諸国が米ドルの代替通貨を支援した場合に、同諸国から輸入される製品に100%の関税を課す方針 
   • 実施時期: BRICS諸国の動向次第
   • 影響を受ける業界: 
     • 鉱物・金属: テクノロジー製造に不可欠なレアアース鉱物に混乱を招く可能性
     • 農業: ブラジル産の大豆やインド産の茶葉などの製品に影響
     • 繊維・テクノロジー: 繊維製品やテクノロジー製品の原材料コストが上昇

最も影響を受けるアメリカの産業と製品 

• 自動車製造業: カナダ、メキシコ、EUからの輸入部品のコスト増加により、GMやフォードなどのアメリカの自動車メーカーに影響が及ぶ
• 小売・eコマース: 電子機器、衣類、玩具といった消費財の価格上昇により、Amazon、Walmart、Targetなどの企業に影響が出る可能性
• ヘルスケア: 輸入に依存する医療機器や医薬品の原料が値上がりし、医療提供者や患者に影響を与える可能性
• テクノロジーセクター: Apple、Dell、Intelといった輸入部品に依存する企業は生産コストの上昇に直面し、消費者向け製品の価格が高騰する可能性
• エネルギーセクター: 原油、天然ガス、レアアースの輸入コスト増加が燃料価格や再生可能エネルギープロジェクトに影響を及ぼす可能性

より広範な経済的影響 

提案された関税には、いくつかの広範な経済的影響が予想されます。まず、企業が輸入コストの増加を消費者に転嫁することでインフレを引き起こす可能性があります。この結果、さまざまな商品やサービスの価格が上昇し、購買力が低下して消費者行動が変化する可能性があります。さらに、グローバルサプライチェーンに依存する業界では混乱が生じ、遅延やオペレーションコストの増加が発生する可能性があります。特に、製造業や農業のように、タイムリーかつ費用対効果の高いサプライチェーン運営が重要なセクターに大きな影響を及ぼす可能性があると見られます。

また、アメリカが関税を導入した場合、他国からの報復措置を招く可能性があり、アメリカの輸出業者にとって重大な障害となる可能性があります。このような報復関税の応酬は、世界貿易量の減少を引き起こし、アメリカの輸出収益に影響を与える可能性があります。最後に、これらの関税は輸入品の競争力を低くすることでアメリカの雇用を保護することを目指しているものですが、生産コストや消費者負担コストの増加により、消費支出や投資が抑制され、経済成長が鈍化する可能性があります。

アメリカの輸入業者が取っている対応 

アメリカに輸入を行う企業は、これらの変化に備えて在庫を前倒しで確保する動きを見せています。この傾向は、2024年5月にバイデン政権下で鉄鋼、アルミニウム、電子機器などの分野に拡大された関税の発表後、輸入量が急増した際に顕著になったことからもわかります。

国際貿易の環境がますます複雑化する中、アメリカ企業はソーシング戦略の見直しを進めています。新しい関税の見通しを受けて、従来のメキシコへのニアショアリング（近隣国への生産委託）から、一部の業務をアメリカ国内にリショアリング（国内回帰）する、または供給源を多様化する方向への転換が進んでいます。この戦略的再編は、関税変更による不確実性を効果的に乗り越えるために、柔軟性と十分な情報に基づく意思決定の必要性を浮き彫りにしています。

結論

トランプ氏が提案する関税政策は、アメリカの産業と雇用を保護することを目的としていますが、その一方で、アメリカ経済に負担を強い、消費者コストを増加させる広範な影響を与える可能性があります。自動車業界からテクノロジーセクターに至る多くの産業が大きな混乱に直面し、家庭では日用品の価格上昇を感じることが予想されます。これらの政策が具体化するにつれ、企業と消費者は変化する経済環境に適応していく必要があるでしょう。

project44を利用する荷主企業やロジスティクス・サービス・プロバイダは、リアルタイムデータや実用的な洞察を即座に入手でき、変化し続ける地政学的環境の中で賢明な意思決定を行うことが可能になります。その方法についてはこちらをご覧ください。

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ピークシーズンとは、サプライチェーンや物流において重要な時期であり、商品の需要が急増する時期を指しており、通常、出荷量の増加、生産能力の逼迫、業務上のプレッシャーの高まりにつながります。 伝統的に、この期間は休暇シーズンが始まるまでの数カ月間であり、夏の終わりから12月末まで続きます。 小売業者、キャリア、物流プロバイダーは、殺到する注文を管理し、棚に在庫を確保し、時間通りに配送できるよう、数カ月前から準備を進めています。

ピークシーズンが重要な理由

ピークシーズンは、企業と消費者の両方にとって重要です。 企業にとっては、年間収益のかなりの部分を占めています。 小売業者やeコマースプラットフォームの場合、ホリデーシーズンのショッピング、プロモーション、消費者支出の増加などによって、この時期に売上が最も高くなることがよくあります。 物流プロバイダーにとっては、自社の運用効率と回復力がテストされる場となります。 大量の出荷を管理し、配達の期待に応え、潜在的な混乱に対処できる能力があるかどうかで、顧客との関係性が左右されます。 ピークシーズンをうまく乗り切ることで、利益が向上するだけでなく、ブランドの評判と顧客ロイヤルティも強化されます。

オンラインショッピングがピークシーズンに与える影響

eコマースの台頭により、ピークシーズンの状況は劇的に変化しました。 これまでは、ピークシーズンは予測可能なパターンに従ったもので、最も需要が集中するのがブラックフライデー、サイバーマンデー、そしてクリスマスまでの数週間でした。 しかしながら、オンラインショッピングの成長が拡大したことで、このタイムラインも細分化されました。

消費者は、今、一年を通して高速で信頼性の高い配送を期待しており、アマゾンプライムデー、新学期セール、さらにはミッドイヤープロモーションなどのオンラインショッピングイベントによって、年間を通じてミニピークシーズンが発生しています。 この変化により、より複雑で継続的なピークシーズンが生まれており、物流プロバイダーは、従来の休暇シーズンを超えた需要の急増に備える必要があります。

さらに、パンデミックによりオンラインショッピングへの移行が加速し、消費者行動は恒久的に変化しました。 オンラインで買い物をする人の割合はかつてないほど多くなり、eコマースの利便性により、迅速でシームレスな配送への期待が高まっています。 この変化により、サプライチェーンは適応する必要に迫られており、企業は在庫管理の最適化、サプライチェーン全体の可視性の向上、予測と俊敏性を強化する技術への投資を必要としています。

新しいピークシーズンに適応する

この進化する環境で繁栄するためには、企業は高速なサプライチェーンという概念を採用する必要があります。 今日の市場では、スピードと応答性は競争力のある利点であるだけでなく、必須要件です。 高速サプライチェーンは迅速に動くように設計されており、業務を迅速に拡大し、変動する需要に対応し、混乱にリアルタイムで対処する俊敏性を備えています。

リアルタイム可視化プラットフォーム、予測的アナリティクス、自動化などの技術を統合することで、企業はピークシーズンに必要となる速いペースの柔軟な業務を維持することができます。 これらのツールから、情報に基づいた意思決定を迅速に実行するために必要なインサイトが提供されるため、プレッシャーのかかる時期であっても、製品が可能な限り効率的に消費者に届くようになります。

結論として、ピークシーズンはサプライチェーンおよび物流業界にとって依然として重要な時期ですが、ピークシーズンの定義は進化しつつあります。 オンラインショッピングの影響により、期間が拡大して多様化しており、企業には年間を通じて俊敏性と応答性を維持することが求められています。 高速サプライチェーン慣行を採用することで、企業はこれらの変化に適応できるだけでなく、この動的な環境で繁栄し、顧客の期待に応え、年間を通じて成功を推進することができます。

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この賞は、世界中からソートリーダー、業界の専門家、イノベーターが一堂に会するイベントである第12回年次Global Supply Chain Excellence Summitで授与されました。 当社のCEOであるジェット・マッカンドレスが、チーム全員を代表してこの賞を受賞する栄誉に浴しました。

この賞の受賞は、イノベーション、回復力、俊敏性を通じてサプライチェーン業界を変革するという当社の献身を表わす証です。 project44は、技術の力でサイロ化を解消し、摩擦を減らし、より透明で効率的かつ高速なサプライチェーンを構築できると信じています。 この受賞を受け、今後も、サプライチェーン技術で同社ができる取り組みの限界に挑戦し続けたいと思っています。

未来に目を向けながら、当社は引き続き有意義な変化を推進し、世界中の顧客やパートナーに比類のない価値を提供することに注力します。 これまでに達成した成果を誇りに思うと同時に、デジタルサプライチェーンの変革をリードし続けるために、今後行うであろう取り組みについてもとても楽しみにしています。

この素晴らしい栄誉を称えてくれたUSC Marshall School of Businessに、そして当社の献身的なチーム、顧客、パートナーの揺るぎないサポートに感謝いたします。

project44がサプライチェーン変革にどのように役立つかについては、今すぐデモをご予約ください。

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The case for change: Why a 3-degree shift matters

私たちのほとんどは、冷凍食品が保管または輸送されるときの温度についてあまり考えていません。 100年近くにわたってこの保存基準値は摂氏-18度に設定されており、この値は1930年代にまでさかのぼります。 しかしながら、最近の学術研究では、この温度をわずか3度引き上げて-15℃にすることで、食品の安全性や品質を損なうことなく、大きなメリットが得られることがわかりました。

国際冷凍協会（IIR）、バーミンガム大学、ロンドン・サウスバンク大学の科学者によると、この微調整により、以下のメリットが得られます。

• 炭素排出量を年間1,770万トン削減できます。これは380万台の車両を道路から排除することに相当します。
• 年間約25テラワット時（TW/h）のエネルギーを節約します。

Enter “The Move to -15”: A pan-industry coalition

これらの調査結果を受けて、「The Move to -15（-15度への移行）」と呼ばれる連合が結成され、project44も早期からの支援者として意欲的に参加しました。 この連合は、単なる行動を呼びかけるものではなく、地球とサプライチェーンの両方のために、冷凍食品の保管基準を再定義することを目指した、業界を超えた取り組みです。

この連合には、以下の企業を含めた、物流およびコールドチェーンの大手企業が集束しました。

• AJC Group（米国）：グローバル食品プロバイダー。
• A.P. Moller – Maersk（デンマーク）：大手発送ライン。
• ダイキン（日本）：冷凍技術企業。
• DP World：最初の調査を委託した物流企業。
• Lineage（米国）：コールドチェーンソリューションの専門家。
• Kuhne + Nagel（スイス）：輸送および物流企業。
• Mediterranean Shipping Company（MSC）（スイス）：コンテナ輸送の大手企業。
• Ocean Network Express（シンガポール）：グローバル物流および海運会社。
• Global Cold Chain Alliance：影響力のある業界団体。

これらの業界リーダーたちは、この温度の変更を現実のものにする方法を模索し、温室効果ガス排出量を削減し、サプライチェーンコストを削減し、拡大する世界人口のために食糧資源を確保することを目指しています。

Voices from the coalition

The Move to -15°C（-15度への移行）連合の会長であるトーマス・エスケセン氏は、コラボレーションの重要性を強調しています。「私たちの取り組みの成功にはコラボレーションが不可欠であり、非常に多くの注目すべき新メンバーが参加してくださっています。地理的な広がりも素晴らしいことですが、冷凍食品サプライチェーンのあらゆる段階にまたがるメンバーや代表者の参加も増えていることを嬉しく思います。温度の設定点を再定義することで、グローバルサプライチェーンの脱炭素化に大きな影響を与えることができるのです。しかし、これを単独で行うことは誰にもできません。成功に導くために、私たちは引き続きメンバー基盤を拡大することに焦点を当てており、凍結食品サプライチェーンの主要企業の方々にもぜひ参加していただきたいと考えています。」

バーミンガム大学およびヘリオット・ワット大学のトビー・ピーターズ教授もこの意見に共鳴しており、コールドチェーンが経済や社会で果たす重要な役割を強調しています。 「コールドチェーンは、社会や経済が十分に機能するためには不可欠となるインフラです。これらのインフラが、安全で栄養価の高い食品や健康へのアクセスと、経済成長を促進する能力を支えています。コールドチェーンインフラとその欠如は、世界の気候変動や環境に影響を与えます。」

The road ahead

このイニシアチブを裏付ける研究にはされでもアクセスすることができます。業界リーダー、利害関係者、関係者にこれらの資料を紹介して支援し、関与することができます。 時代遅れの温度基準を再考することで、連合はイノベーションを享受するだけでなく、食品物流の未来を変革し、食品の安全性と品質を維持しながら、二酸化炭素排出量を削減できる活動を先導しています。

Move to -15°C（-15度への移行）の詳細をご覧ください。

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The importance of transparency and accountability

透明性と説明責任は、持続可能性報告書の基盤となる要素です。 透明性とは、企業の環境、社会、ガバナンス（ESG）パフォーマンスに関する情報をオープンに開示することを意味します。 顧客、パートナー、投資家、規制当局、一般の人々を含む利害関係者が、その組織の持続可能性への取り組みと影響を理解することができます。 一方で、説明責任は、企業が自らの行動やコミットメントに責任を負うことを保証するためのものです。 この説明責任のもとに、測定可能な目標を設定し、進捗を追跡し、必要に応じて是正措置を講じます。

持続可能性報告書が透明性と説明責任のあるものであると、利害関係者との信頼と信用を築くことができます。 倫理的な慣行と長期的な持続可能性目標に対する企業のコミットメントを示しています。 さらに、利害関係者に信頼性の高い比較可能なデータを提供するため、情報に基づいた意思決定を行うことができます。 これにより、投資家の信頼が高まり、顧客ロイヤルティが向上し、市場での評判も高まります。 消費者や投資家がますます持続可能性を重視する中、透明性と説明責任はもはや単なる倫理的な責務ではなく、ビジネスにとって不可欠な要素です。

Best practices for effective sustainability reporting

持続可能性報告書を効果的なものにするには、構造化された戦略的アプローチが必要です。 持続可能性報告書の品質と影響を強化するために、推奨されるベストプラクティスをご紹介します。

1. 適切なサプライチェーン可視化プロバイダーと提携する：大手サプライチェーン可視化プロバイダーと提携することは、包括的で正確な持続可能性データと報告書作成を達成するための重要な第一歩です。 適切なプロバイダーとは、主要な持続可能性メトリックを追跡し測定するために必要なツール、インサイトおよびデータを提供し、高速なサプライチェーンを推進するプロバイダーです。

2. 明確な目標とターゲットを設定する：持続可能性パフォーマンスに対して、SMART目標（Specific（具体的）、Measurable（測定可能）、Achievable（達成可能）、Relevant（関連性のある）、Time-bound（期限付き）目標）を設定します。 目標を明確にすることで、取るべきアクションのロードマップと進捗状況を測定するための根拠が得られます。

3. 利害関係者の関与：報告プロセスには利害関係者にも関与してもらい、利害関係者の懸念や期待に確実に対応するようにします。 方法としては、アンケート、インタビュー、フィードバックセッションなどがああります。

4. 確立されたフレームワークを使用する：グローバル報告イニシアチブ（GRI）、持続可能性会計基準委員会（SASB）、気候関連財務開示タスクフォース（TCFD）などの、認知された報告基準やフレームワークを遵守します。 これらのフレームワークは、一貫性のある比較可能なレポート作成のためのガイドラインとなります。

5. データの正確性と信頼性を確保する：堅牢なデータ収集と管理システムを実装し、持続可能性データの正確性と信頼性を確保します。 定期的な監査と第三者による検証を実施することで、データの信頼性が向上します。 適切なサプライチェーン可視化パートナーであれば、この面でも役立ちます！

6. 明確で透明性のあるコミュニケーション：情報は明確かつ簡潔で、透明性のある方法で提示します。 さらに、報告書を提供するタイミングも伝えるようにすれば、利害関係者は次の更新がいつ行われるかを把握することができます。

7. 継続的な改善：持続可能性報告書は、継続的なプロセスです。 フィードバックや業界で目にする進化するベストプラクティスに基づいて、報告書作成方法を定期的にレビューし、更新する必要があります。 継続的な改善により、報告書の関連性と影響力を維持することができます。

一般的に、持続可能性報告書とメトリックは、透明性、説明責任、サプライチェーン管理の継続的な改善を推進するために不可欠なツールとなります。 適切なサプライチェーン可視化プロバイダーと提携し、ベストプラクティスに従うことで、組織は持続可能性パフォーマンスを向上させ、利害関係者との信頼関係を構築し、高速なサプライチェーンを実現しながら、より持続可能な未来に貢献することができます。

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中国における可視化の重要性

重要なサプライチェーンハブ

• 商品の主要供給源：中国はグローバルサプライチェーンにおいて重要な拠点であり、世界の輸出の15%、製造の30%を占めています。
• 幅広い依存関係：Fortune 1000企業のなんと94％が中国を拠点とするTier 1またはTier 2のサプライヤーを抱えています。

こうした数字を考えると、この地域を移動する商品をリアルタイムで監視できることが不可欠です。 これにより、企業はあらゆる遅延に迅速に対応し、在庫を効果的に管理し、顧客満足度を維持することができます。

中国における可視化実現に向けた課題

しかしながら、この可視化を実現することに、課題がないわけではありません。 中国の規制環境は、複雑さを増しています。

• データセキュリティ法（DSL）：2021年に施行されたDSLは、中国のデータコンプライアンス規制を過去10年間で最も包括的に見直すものです。

このような規制上のハードルにより、企業は可視性を提供するだけでなく、中国の法律を完全に遵守するソリューションを見つけることが不可欠です。

project44の登場：市場で唯一のコンプライアンスソリューション

project44は、中国で包括的かつ合法的で、コンプライアンスに準拠した可視性を提供できる唯一のプロバイダーとして他社とは一線を画しています。 当社がこれを実現する方法を以下にご紹介します。

1. 規制コンプライアンス

• 臨港ライセンス：中国から国境を越えて物流データを転送することを許可する臨港ライセンスを取得しました。 この重要なステップは、Goldman Sachsの投資家と協力して、徹底した規制状況分析を行い、実現しました。
• 高い基準：project44は中国当局と緊密に連携することで、可視性の高い基準を設定して、現地のコンプライアンス要件を満たし、それを上回ることを保証しています。

2. 高度なセキュリティ

• データ保護：当社のプラットフォームは、高度なセキュリティ技術を採用し、すべての企業データのプライバシーと安全性を保証して、情報漏洩やコンプライアンス違反に関連するリスクを軽減します。

3. 製品インフラ

• 現地投資：当社は、Baiduを始めとする中国の技術リーダーと提携し、コンプライアンス、スピード、正確性、信頼性を保証しています。 また、中国のユーザー向けに最適化された独自のインフラを備えた当社のMovementプラットフォームも提供しています。
• ロータッチ統合：当社のソリューションは、実装の複雑さを最小限に抑えながら、価値実現までの時間を短縮します。

4. 広範なネットワーク

• 車両接続：現地のベンダーと提携し、中国の道路を走るトラックの約73％にあたる800万台の車両と接続しています。 この広範なネットワークにより、比類のない可視性とデータの正確性が保証されます。

5. 現地の専門家

• 専任チーム：当社の中国への投資には、上海に拠点を置くエンジニア、カスタマーサクセスマネージャー、ソリューションアーキテクトからなる世界レベルのチームが含まれます。 また最近、新任ゼネラルマネージャーであるフランク・タンも迎え入れました。タンは10年以上にわたるサプライチェーンの経験を活かし、卓越したサービスと地域への継続的な投資を保証します。 こうしたチームメンバーは、現場で製品を作り、サポートし、地域の顧客を支援しています。

当社の確かな実績

project44は包括的な戦略により、CEVA Logisticsなどの業界リーダーを含む10社以上の多国籍企業に対して、すでに年間50万件以上の出荷を可視化しています。 これに加えて、1,300社を超える顧客に対して、年間10億件を超える出荷の可視性をグローバルに提供しています。 最近、中国でproject44によるMovementのプラットフォームを立ち上げ、Baiduと提携したことで、この重要な市場で一流の可視化ソリューションを提供するというコミットメントをさらに強固にしています。

project44を導入することで、企業は効率的で回復力のある高速サプライチェーンに不可欠なリアルタイムの可視性を維持しながら、中国の微妙な規制状況を自信を持ってナビゲートすることができます。

さらに詳しく知りたい方は、今すぐデモをご予約ください。

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コラボレーション

最新の強化された機能の中には、組織内外のサプライチェーン関係者を含むサプライチェーン関係者全体でのコラボレーションを強化するために開発されたものがあります。

• Movement China：当社のプラットフォームで、中国のユーザーが出荷を作成、閲覧、管理し、サプライチェーン分析データにアクセスし、データ品質パフォーマンスを探索し、問題の根本原因を確認し、完全に準拠した方法で重要なインサイトにアクセスすることができるようになりました。 このローカライズされたソリューションは、中国市場に固有のニーズをサポートするものであり、当社のグローバルリーチを強化します。

• アクセスグループ：堅牢な構成からデータを操作できるユーザーを制御し、正確さとセキュリティを確保します。 この機能によって安心が得られるとともに、データガバナンスが強化され、重要な情報を見たり、これらの情報を操作することができるユーザーを管理しやすくなります。

• 外部通知：キャリア、顧客、内部関係者など、あらゆるメールアドレスに、貨物例外通知を設定し、送信することができます。 これにより、サプライチェーンパートナーとのコラボレーションがこれまでになく容易になり、サプライチェーンパートナーは常に情報を把握して、タイムリーな対応や積極的な管理をすることができるようになります。

• 文書管理： 船荷証券（BOL）や配達証明（POD）などの出荷関連文書をMovementに直接アップロードして保存することができます。 キャリアやサプライヤーとのコラボレーションが強化され、すべての当事者が必要な文書にアクセスできるようになるため、時間を節約し、文書関連の支払い遅延を排除することができます。

• タイムゾーン選択：イベント時刻を現地のタイムゾーン時刻で表示したり、各イベントが発生している地域のタイムゾーン時刻で表示したり、またはその他のタイムゾーンの時間に指定したりすることができます。 この柔軟性により、タイムゾーンを超えたコラボレーションが容易になり、地域に関係なく、すべての利害関係者が同じように理解することができます。

User experience

また、Movementの使用体験を合理化するために、いくつかの変更も加えられており、必要な情報をより簡単に見つけ、意思決定を迅速に実行できるようにしました。

• クイックフィルター：最も頻繁に使用されるフィルターは表示されるようになったため、数回のクリックで必要な情報を見つけることができます。 この機能強化により、ワークフローが高速化され、効率が向上し、ユーザーは本当に重要な事項に集中することができます。

• 推奨ビュー：ホームページに加えて、p44の推奨ビューが貨物リストページからも利用できるようになり、分析の実行がより簡単になりました。

• キャリアデータ品質の比較：[ネットワークヘルス]ダッシュボードに追加された新しいモジュールであり、ネットワーク内のキャリアの相対的なパフォーマンスを一目で比較することができます。 これにより、パフォーマンス評価が向上し、よりスマートなネットワーク決定が可能になり、より効率的で信頼性の高い業務が促進されます。

これらの機能強化は、可視性を超越したソリューションを提供し、高速サプライチェーンをサポートするという当社の揺るぎないコミットメントを反映したものです。 Movement UXを絶え間なく進化させることで、当社は、使いやすさを高め、コラボレーションを促進し、サプライチェーン全体でより良い意思決定を推進するツールを提供することを目指しています。 当社が引き続き革新を続け、お客様に価値を提供していく中で、さらに登場する最新情報にご期待ください。

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The challenges of measuring sustainability

持続可能性の測定は、複雑な作業です。 困難になる主な理由の一つが、必要とされるデータの範囲とその種類の多さです。 持続可能性には、エネルギー消費、廃棄物管理、水の使用量、温室効果ガス排出量など、幅広い要因が含まれます。 これらすべての要素に対する正確なデータを収集することは困難であり、特に複数の場所に拠点を持ち、多様な業務経営を営む大規模な組織であれば尚更です。

次に、標準化という課題もあります。 さまざまな業界や国によって、持続可能性に対する定義や指標は異なります。 統一されていないことから、データを比較し、進捗状況を正確に測定することは困難です。 また、多くの組織には、持続可能性データを効果的に追跡し、分析するために必要なツールや専門知識が不足しており、不完全または不正確な報告となっています。

First and foremost: understanding emissions

持続可能性において重要なことは、排出量を理解し、区別および管理できることです。 当社のブログ「スコープ1、2、3排出量の理解：サプライチェーンへの影響を管理する企業責任」をご覧ください。このプログでは、さまざまな種類の排出量、その要因、組織がそれらを測定する方法について説明しています。

企業の排出量のほとんどはサプライチェーン関連であり、International Transport Forum Outlook（国際輸送フォーラムの展望）によると、輸送貨物排出量は2050年までに2倍以上に増加すると予測されており、企業リーダーは排出量を最小限に抑えるだけでなく、規制に準拠できるように正確な報告をする必要があり、今すぐ行動を起こす必要があります。

企業が測定する際には、スコープ1排出量は組織が直接管理する活動から生じる排出量であるため、多くの場合より測定しやすくなります。 それでも、すべての排出源を確実に把握できるように、堅牢な追跡システムが必要です。 一方、スコープ2排出量は、外部のエネルギー供給者への依存やエネルギー生産方法のばらつきなどにより、正確に定量化するのはより困難になる可能性があります。 スコープ3は測定するのが最も困難な排出量であり、企業が制御できないアセット（貨物輸送、出張、サプライヤーの製造プロセスからの排出量など）に由来します。

Why organizations must prioritize sustainability

持続可能性を優先することは、規制に対するコンプライアンスや企業の社会的責任にとどまらず、組織にとっても明確なメリットがあります。 持続可能性をビジネス戦略で最優先すべき5つの理由を以下に示します。

1. 投資家：投資家の85%が投資する際の意思決定においてESG要因を検討すると回答しており、銀行の91%が投資先のEsGパフォーマンスを監視すると回答しています（Gartner）。

2. 消費者：80%が購入決定を行う際に持続可能性を考慮していると回答し、70%が店舗やブランドが持続可能性を考慮した運営でない場合には、購入場所を変えると回答しています（Capgemini）。

3. 規制要件：米国と欧州には、企業持続可能性報告指令（CSRD）、企業持続可能性デューディリジェンス指令（CSDDD）、気候企業データ説明責任法（California SB 253）など、スコープ3排出量に対して強力かつ厳格な報告要件が設けられています。

4. 人材にとっての魅力：Z世代の半数近く（49%）とミレニアル世代の44%が、自分自身の倫理観に基づいてキャリアを選択していると回答しており（Deloitte）、米国のビジネス学生の51%は、企業が環境責任への約束を果たすのであれば減給を受け止めると回答しています。

5. 利益と生産性：炭素税は上昇しており、価格設定ポリシーが拡大していることから、組織における持続可能性はコストを削減し、営業利益を最大60%向上させ（McKinsey & Company）、企業文化と生産性を向上させる（Deloitte）ことになります。

The role of advanced visibility monitoring and meeting sustainability goals

高度な可視化とは、組織の業務のさまざまな側面についての包括的なインサイトを得るために、洗練されたツールや技術を使用することを指します。 持続可能性の観点からは、高度な可視化は次のような複数のメリットをもたらします。

• データの統合
• リアルタイム監視
• 予測的アナリティクス
• コンプライアンスと報告

より深く掘り下げることで、組織は高度な分析で持続可能性を達成し、以下に役立てることができます。

1. デッドヘッドマイルを削減 – リアルタイムデータによって、ルートの最適化、積載計画の改善、貨物をまとめることができる機会の特定、エンプティマイルを削減するためのルーティング改善を行うことができ、エンプティトラックマイルを最小限に抑えて、効率を向上させることができます。

2. 廃棄物を削減し、紙を使うプロセスを排除 – デジタルシステムに移行することで、用紙を使用したヤード管理プロセスの必要性がなくなり、全体的な廃棄物が削減されます。

3. 施設での滞留時間を最小化 – ヤードの自動化により、滞留時間を積極的に管理し、タスクの作成を最適化し、リアルタイムのヤード在庫監視を活用することができるようになり、運用上の俊敏性が向上します。

4. 航空輸送の急行便を制限 – 高度なレポートでは、航空輸送の急行便を最小限に抑えて制限するための方法が明白になり、代替輸送オプションを特定して、排出量を削減することができます。

5. 鉄道輸送に対する信頼性を向上 – よりクリーンな輸送手段として、鉄道輸送の可能性と有効性についてのインサイトを取得できます。
6. スコープ3排出量を測定 – 組織が直接管理していないアセットから排出される排出量を測定できることで、総合的な排出量を報告し、改善分野を特定する能力を向上させることができます。

高度な可視化は、組織の持続可能性を実現するための強力な手段となります。 排出量の監視と削減、データの統合、コンプライアンスの確保に必要なツールやインサイトを提供する高度な可視化は、組織の持続可能性目標の達成に役立ちます。 そうすることで、より健全な地球に貢献することになるだけでなく、ビジネス面でも大きなメリットを得ることができます。 世界がより持続可能な未来に向かって進む中、持続可能性を優先事項として投資する組織は、長期的な成功に向けて最適な位置に立つことができるでしょう。

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