Lecciones aprendidas en huelgas pasadas

La costa oeste de los Estados Unidos experimentó interrupciones similares en junio de 2023 debido a los retrasos a la hora de cerrar un nuevo contrato. El 3 de junio de 2023, tras trabajar sin contrato desde julio de 2022, los trabajadores sindicales organizaron una jornada de “no comparecencia» en la que nadie se presentó a trabajar ese día.

El siguiente gráfico muestra el impacto en los tiempos de permanencia en las exportaciones durante este período.

Tras tan solo un día de cierre, a los puertos les llevó tres semanas volver a los tiempos de permanencia normales, con un aumento de los retrasos de hasta el 148 %. Si se produce una huelga a gran escala en la costa este, es probable que dure más de un día, y las interrupciones serán aún más graves.

Algunos cargadores estiman que por cada semana de huelga de la ILA, la total recuperación llevará de 4 a 6 semanas. Esto podría tener repercusiones en las cadenas de suministro mundiales, lo que podría durar el resto de 2024.

Impactos de una huelga en las costas este y del golfo

Una huelga tendría graves consecuencias para las cadenas de suministro mundiales. Los puertos de la costa este gestionan aproximadamente del 35 al 40 % de las importaciones y exportaciones de los Estados Unidos, mientras que los puertos de la costa del Golfo representan el 10 a 15 % de las importaciones y del 20 al 25 % de las exportaciones. Si bien estos porcentajes reflejan los volúmenes comerciales generales, ciertos sectores se verán afectados de manera desproporcionada. A continuación se muestra un desglose de las principales importaciones y exportaciones por región.

Puertos de la costa del golfo:

Energía y petroquímica:

Los puertos de la costa del golfo, especialmente Houston y Nueva Orleans, gestionan entre el 60 y el 70 % de las exportaciones de petróleo crudo, productos petroleros refinados y gas natural de los Estados Unidos.

Una parte significativa de la cadena de suministro petroquímica, incluidos los plásticos y las materias primas químicas, también se mueve a través de estos puertos.

Agricultura:

Alrededor del 60 % de las exportaciones de granos y soja de los Estados Unidos fluyen a través de los puertos de la costa del golfo, y Nueva Orleans es un importante centro para las exportaciones agrícolas del medio oeste.

Fabricación y maquinaria pesada:

Los puertos de la costa del golfo gestionan del 25 al 30 % de las exportaciones de maquinaria industrial y equipos pesados de los Estados Unidos, gran parte camino a América Latina y Europa.

Puertos de la costa este:

Venta al por menor y bienes de consumo:

Los puertos de la costa este gestionan del 35 al 40 % de las importaciones de bienes de consumo de los Estados Unidos, como electrónica, ropa y muebles. Puertos como Nueva York/Nueva Jersey y Savannah son críticos para el comercio con Europa y Asia.

Muchas de estas importaciones tienen como destino los mercados minoristas de la costa este y el medio oeste.

Industria automotriz:

Aproximadamente del 30 al 35 % de las importaciones y exportaciones de automóviles de los Estados Unidos pasan por los puertos de la costa este, especialmente los vehículos y las piezas de Europa. El puerto de Baltimore es un centro clave para los buques RoRo (roll-on/roll-off). Cuando el puerto detuvo sus operaciones de forma temporal, el sector pudo mantenerse estable desviando los envíos a los puertos cercanos. Sin embargo, si se produce una huelga en octubre, las interrupciones al sector de la fabricación probablemente serán inevitables.

Productos farmacéuticos y químicos:

Aproximadamente del 30 al 35 % de las importaciones farmacéuticas de los Estados Unidos fluyen a través de los puertos de la costa este. Esto incluye los ingredientes farmacéuticos activos (API) y los medicamentos acabados de Europa, la India y otras regiones.

Alimentos y bebidas:

Los puertos de la costa este gestionan del 30 al 40 % de las importaciones de alimentos y bebidas de los Estados Unidos, incluidos productos perecederos como los productos agrícolas, los mariscos y los alimentos procesados de Europa y África.

Sectores afectados por ambas costas:

Materiales de construcción:

En conjunto, los puertos de la costa este y del golfo gestionan entre el 25 y el 30 % de las importaciones de acero, cemento y otros materiales de construcción de los Estados Unidos, principalmente procedentes de Europa y América Latina.

Impactos en la temporada alta

El momento en que se produce una posible huelga es crítico, ya que se produciría durante la temporada alta oceánica (de agosto a octubre), cuando los minoristas importan productos para el próximo período de compras navideñas. Dado que los puertos de la costa este gestionan del 35 al 40 % de las importaciones de los bienes de consumo de los Estados Unidos, y que es demasiado tarde para que las empresas desvíen los volúmenes de temporada alta a la costa oeste, una huelga en octubre tendría un impacto significativo en la capacidad de los minoristas para almacenar el inventario a tiempo para las fiestas.

Si bien algunos minoristas pueden recurrir al transporte aéreo como alternativa, este mercado es a la vez limitado y sustancialmente más caro, lo que lo convierte en una solución poco práctica para las importaciones a gran escala.

Resumen

La posible huelga de la Asociación internacional de estibadores en las costas este y del golfo amenaza con interrumpir significativamente las cadenas de suministro de los Estados Unidos, sobre todo al coincidir con la crucial temporada alta del comercio minorista. Sectores clave como la energía, la agricultura y el comercio minorista, junto con otros que dependen de los bienes de consumo y los materiales de construcción, se enfrentarán a graves retrasos si llegan a detenerse las operaciones portuarias. Las huelgas pasadas en la costa oeste han demostrado lo duradero de los efectos de este tipo de interrupciones, cuyos tiempos de recuperación pueden llegar a extenderse durante semanas, pasada la interrupción inicial. Si la huelga sigue adelante, tal y como parece, los efectos dominó probablemente se sentirán en toda la economía mundial, con repercusiones a largo plazo para importadores, exportadores y consumidores por igual.

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El premio se presentó en la 12ª cumbre anual de excelencia de la cadena de suministro mundial, un evento que reúne a líderes de opinión, expertos del sector e innovadores de todo el mundo. Nuestro director ejecutivo, Jett McCandless, tuvo el honor de aceptar este premio en nombre de todo nuestro equipo.

Este premio sirve de testimonio de nuestra dedicación a la transformación del sector de la cadena de suministro a través de la innovación, la resiliencia y la agilidad. Desde project44, creemos en el poder de la tecnología para acabar con el aislamiento, reducir la fricción y crear cadenas de suministro más transparentes, eficientes y de alta velocidad. Este reconocimiento nos motiva a seguir ampliando los límites de lo que se considera posible en la tecnología de la cadena de suministro.

De cara al futuro, seguimos centrados en impulsar un cambio significativo y ofrecer un valor sin precedentes a nuestros clientes y socios de todo el mundo. Estamos orgullosos de lo que hemos logrado hasta ahora y entusiasmados con el viaje que tenemos por delante a medida que continuamos liderando el camino en la transformación de la cadena de suministro digital.

Nuestro agradecimiento a la USC Marshall School of Business por este increíble honor, y a nuestro entregado equipo, clientes y socios, por su inquebrantable apoyo.

Para descubrir cómo puede project44 ayudarle a transformar su cadena de suministro, reserve una demostración ahora mismo.

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Argumentos a favor del cambio: cuál es la relevancia de un cambio de 3 grados

La mayoría no dedicamos mucho tiempo a pensar en la temperatura a la que se almacenan y transportan nuestros alimentos congelados. Sin embargo, durante casi 100 años, el estándar ha estado establecido en los -18 ° centígrados, una cifra que se remonta a la década de 1930. No obstante, investigaciones académicas recientes sugieren que aumentar esta temperatura en solo tres grados, a -15 °C, podría tener beneficios significativos, sin comprometer la seguridad o la calidad de los alimentos.

Según científicos del Instituto Internacional de Refrigeración, la Universidad de Birmingham y la Universidad de Londres en South Bank, este pequeño ajuste podría:

• Reducir las emisiones de carbono en 17,7 millones de toneladas métricas al año, lo que equivale a retirar de las carreteras 3,8 millones de automóviles.
• Ahorrar aproximadamente 25 teravatios-hora (TW/h) de energía al año.

Adelante «El paso a los -15»: una coalición panindustrial

En respuesta a este descubrimiento, se ha formado una coalición conocida como «El paso a los -15», de la que project44 se enorgullece de ser uno de los primeros partidarios. Dicha coalición es mucho más que una siempre llamada a la acción; es un esfuerzo de todos los sectores por redefinir los estándares de almacenamiento de alimentos congelados por el bien del planeta y la cadena de suministro.

La coalición reúne a un poderoso elenco de líderes en logística y cadena de frío, que incluye:

• AJC Group (EE. UU.): un proveedor mundial de alimentos.
• A.P. Moller – Maersk (Dinamarca): una importante línea naviera.
• Daikin (Japón): una empresa de tecnología de la refrigeración.
• DP World: empresa de logística que encargó la investigación original.
• Lineage (EE. UU.): un especialista en soluciones de cadena de frío.
• Kuhne + Nagel (Suiza): una empresa de transporte y logística.
• Mediterranean Shipping Company (MSC) (Suiza): un gigante del transporte de contenedores.
• Ocean Network Express (Singapur): una empresa mundial de logística y envío.
• La alianza mundial de la cadena de frío: un organismo influyente del sector.

Unidos, estos líderes del sector están explorando la manera de hacer realidad este cambio de temperatura, con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, reducir los costes de la cadena de suministro y garantizar los recursos alimentarios para una población mundial en crecimiento.

Las voces de la coalición

Thomas Eskesen, presidente de la coalición El paso a los -15 °C, destacó la importancia de la colaboración: “la colaboración es esencial para nuestro éxito, por lo que estamos encantados de haber atraído a tantos nuevos miembros notables a nuestra coalición. No solo es genial ver crecer nuestra huella geográfica, sino que también estamos viendo a más y más miembros y representantes en todas las etapas de la cadena de suministro de los alimentos congelados. Al redefinir los puntos de referencia de temperatura, podemos tener un impacto significativo en la descarbonización de las cadenas de suministro mundiales. Pero ninguna empresa puede hacerlo por sí sola. Para prepararnos de cara al éxito, seguimos centrados en ampliar nuestra base de miembros y alentamos a los actores clave dentro de la cadena de suministro de los alimentos congelados a que se pongan en contacto y tomen partido”.

El profesor Toby Peters, de la Universidad de Birmingham y la Universidad Heriot-Watt, se hizo eco de estos sentimientos, subrayando el papel crítico que desempeñan las cadenas de frío en nuestra economía y la sociedad. “Las cadenas de frío son infraestructuras críticas, vitales para una sociedad y una economía que funcionen bien. Sustentan nuestro acceso seguro a alimentos nutritivos y a la salud, así como nuestra capacidad para impulsar el crecimiento económico. La infraestructura de la cadena de frío, o su falta, tienen implicaciones para el cambio climático mundial y el medio ambiente”.

El camino por delante

La investigación tras esta iniciativa es accesible para todos, para invitar a los líderes del sector, las partes interesadas o cualquier otro a mostrar su apoyo y participar. Al repensar un estándar de temperatura obsoleto, esta coalición no solo está adoptando la innovación, sino que está liderando un movimiento que podría transformar el futuro de la logística alimentaria, reduciendo la huella de carbono al tiempo que se mantiene la seguridad y la calidad de los alimentos.

Más información sobre el movimiento El paso a los -15 °C.

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La importancia de la transparencia y la responsabilidad

La transparencia y la responsabilidad son elementos fundamentales de los informes de sostenibilidad. La transparencia implica revelar públicamente la información relacionada con el rendimiento ambiental, social y de gobernanza (ESG) de una empresa. Permite a todas las partes involucradas, incluidos clientes, socios, inversores, reguladores y el público, comprender los esfuerzos y el impacto en materia de sostenibilidad de la empresa. La responsabilidad, por otro lado, garantiza que las empresas sean responsables de sus acciones y compromisos. Implica establecer objetivos medibles, realizar un seguimiento del progreso y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.

Los informes transparentes y responsables en materia de sostenibilidad generan confianza y credibilidad entre las partes interesadas. Demuestra el compromiso de una empresa con las prácticas éticas y los objetivos de sostenibilidad a largo plazo. Además, permite una toma de decisiones informada al proporcionar a las partes interesadas datos fiables y comparables. Esto puede llevar a una mayor confianza de los inversores, una mejor lealtad de los clientes y una reputación más sólida en el mercado. En un mundo donde los consumidores e inversores valoran cada vez más la sostenibilidad, la transparencia y la responsabilidad no son solo imperativos éticos, sino también necesidades comerciales.

Prácticas recomendadas para que los informes de sostenibilidad sean efectivos

Los informes de sostenibilidad efectivos requieren un enfoque estructurado y estratégico. A continuación se indican algunas de las prácticas recomendadas para mejorar la calidad y el impacto de los informes de sostenibilidad:

1. Asociarse con el proveedor de visibilidad de la cadena de suministro adecuado: la asociación con un proveedor líder en visibilidad de la cadena de suministro es un primer paso crucial a la hora de disponer de datos e informes de sostenibilidad completos y precisos. El proveedor adecuado puede ofrecer las herramientas, la información y los datos necesarios para realizar un seguimiento y medir las métricas clave de sostenibilidad, impulsando una cadena de suministro de alta velocidad.

2. Establecer objetivos y metas claros: establezca objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y sujetos a un plazo (siglas en inglés de SMART) para el rendimiento en términos de sostenibilidad. Los objetivos claros proporcionan una hoja de ruta de cara a la acción y una base para medir el progreso.

3. Involucrar a las partes interesadas: involucre a las partes interesadas en el proceso de informes para garantizar que se abordan sus preocupaciones y expectativas. Esto puede incluir encuestas, entrevistas y sesiones de comentarios.

4. Utilizar marcos establecidos: adherirse a los estándares y marcos de información reconocidos, como la Iniciativa de informes mundiales (GRI), la Junta de normas de contabilidad de sostenibilidad (SASB) y el grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD). Estos marcos proporcionan directrices de cara a la elaboración de informes coherentes y comparables.

5. Garantizar la precisión y la fiabilidad de los datos: implemente sistemas sólidos de recopilación y gestión de datos para garantizar la precisión y la fiabilidad de los datos de sostenibilidad. Las auditorías periódicas y las verificaciones de terceros pueden mejorar la credibilidad de los datos. ¡Aquí también sería de gran ayuda contar con el socio de visibilidad de la cadena de suministro adecuado!

6. Comunicar de manera clara y transparente: presente la información de una manera clara, concisa y transparente. Además, anuncie cuándo proporcionará los informes, para que las partes interesadas sepan cuándo esperar el próximo conjunto de actualizaciones.

7. Mejorar de forma continua: los informes de sostenibilidad son un proceso continuo. Revise y actualice periódicamente las prácticas en materia de informes, en función de los comentarios y las siempre cambiantes prácticas recomendadas observadas en el sector. La mejora continua garantiza que los informes sigan siendo relevantes y de impacto.

En general, los informes y las métricas de sostenibilidad son herramientas esenciales para impulsar la transparencia, la responsabilidad y la mejora continua en la gestión de la cadena de suministro. Mediante la asociación con el proveedor de visibilidad de la cadena de suministro adecuado y siguiendo las prácticas recomendadas, las organizaciones pueden mejorar su rendimiento en materia de sostenibilidad, generar confianza con las partes interesadas y contribuir a un futuro más sostenible al tiempo que se logra una cadena de suministro de alta velocidad.

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La importancia de la visibilidad en China

Centro crítico de la cadena de suministro

• Principal punto de origen de mercancías: China es un nodo vital en las cadenas de suministro mundiales, ya que representa el 15 % de las exportaciones mundiales y el 30 % de la cuota de fabricación mundial.
• Dependencia generalizada: un asombroso 94 % de las empresas de Fortune 1000 tienen proveedores de nivel 1 o 2 con sede en China.

Debido a estas cifras, es indispensable poder controlar las mercancías en tiempo real a medida que se desplazan por la región. Garantiza que las empresas puedan responder rápidamente a cualquier retraso, gestionar el inventario de manera efectiva y que puedan proteger la satisfacción del cliente.

Desafíos a la hora de lograr la visibilidad en China

No obstante, lograr esta visibilidad no está exento de desafíos. El entorno regulatorio de China suma capas de complejidad:

• Ley de seguridad de datos (DSL): promulgada en 2021, la DSL representa la revisión más completa de las regulaciones de cumplimiento de datos de China en una década.

Este tipo de obstáculos normativos hacen que sea imprescindible para las empresas encontrar soluciones que no solo proporcionen visibilidad, sino que también garanticen el pleno cumplimiento de las leyes chinas.

Presentamos project44: la única solución compatible del mercado

project44 destaca por ser el único proveedor capaz de ofrecer una visibilidad completa, legal y conforme a las normas en China. Así es como lo conseguimos:

1. Cumplimiento normativo

• Licencia de Lingang: disponemos de una licencia de Lingang que permite la transferencia transfronteriza de datos logísticos desde China. Este paso crucial se logró gracias a un exhaustivo análisis del panorama regulatorio, realizado en colaboración con nuestros inversores de Goldman Sachs.
• Altos estándares: al trabajar en estrecha colaboración con las autoridades chinas, project44 garantiza que cumplimos y superamos los requisitos de cumplimiento locales, estableciendo altos estándares de visibilidad.

2. Seguridad avanzada

• Protección de los datos: nuestra plataforma emplea técnicas de seguridad avanzadas para garantizar que todos los datos de la empresa sigan siendo privados y seguros, lo que mitiga los riesgos asociados a las violaciones de datos y el incumplimiento.

3. Infraestructura de productos

• Inversiones locales: nos hemos asociado con los líderes tecnológicos chinos, incluido Baidu, para garantizar el cumplimiento, la velocidad, la precisión y la fiabilidad. También hemos presentado nuestra plataforma Movement en China, con su propia infraestructura optimizada para los usuarios de la región.
• Integración sencilla: nuestra solución ofrece un tiempo de creación de valor rápido con una complejidad de implementación mínima.

4. Red extensa

• Conectividad de vehículos: nos hemos asociado con un proveedor local, lo que nos conecta con 8 millones de vehículos, aproximadamente el 73 % de los camiones en las carreteras chinas. Esta extensa red garantiza una visibilidad y precisión de los datos sin precedentes.

5. Experiencia local

• Equipo dedicado: nuestra inversión en China incluye un equipo de ingenieros, gestores de éxito de clientes y arquitectos de soluciones en Shanghái. También hemos dado recientemente la bienvenida a un nuevo director general, Frank Tan, que aporta más de una década de experiencia en la cadena de suministro para garantizar un servicio excepcional y una inversión continua en la región. Estos miembros del equipo se encuentran sobre el terreno, construyendo y apoyando al producto y atrayendo clientes en la región.

Nuestro éxito demostrado

Gracias a nuestra estrategia integral, project44 ya ha proporcionado visibilidad de más de medio millón de envíos anuales a más de 10 empresas multinacionales, incluidos líderes del sector como CEVA Logistics. Esto se suma a los más de mil millones de envíos anuales sobre los que ofrecemos visibilidad a nivel mundial para nuestros más de 1300 clientes. Nuestra reciente puesta en marcha de la plataforma Movement de project44 en China, junto con nuestra asociación con Baidu, consolida aún más nuestro compromiso de ofrecer soluciones de visibilidad de primer nivel en este mercado crítico.

Al elegir project44, las empresas pueden sortear con confianza los matices del panorama regulatorio de China al tiempo que mantienen la visibilidad en tiempo real, tan esencial para las cadenas de suministro eficientes, resistentes y de alta velocidad.

¿Necesita más información? Reserve una versión de prueba hoy mismo.

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Los desafíos a la hora de medir la sostenibilidad

Medir la sostenibilidad es una tarea compleja. Una de las principales dificultades radica en el gran alcance y la variedad de datos que se requieren. La sostenibilidad abarca una amplia gama de factores, como el consumo de energía, la gestión de residuos, el uso del agua y las emisiones de gases de efecto invernadero. Recopilar datos precisos de todos estos distintos elementos puede resultar desalentador, especialmente para las grandes organizaciones con múltiples ubicaciones y las operaciones más diversas.

Luego está el desafío de la estandarización. Los diferentes sectores y países a menudo tienen definiciones y métricas diferentes en cuanto a la sostenibilidad. Esta falta de uniformidad puede hacer que sea difícil comparar los datos y medir el progreso con precisión. Además, muchas organizaciones carecen de las herramientas y la experiencia necesarias para realizar un seguimiento y analizar los datos de sostenibilidad de manera efectiva, lo que lleva a la presentación de informes incompletos o inexactos.

Lo primero y más importante: comprender las emisiones

Un aspecto crítico de la sostenibilidad es poder comprender, diferenciar y gestionar las emisiones. Eche un vistazo a nuestro blog, Comprender las emisiones de alcance 1, 2 y 3: la responsabilidad corporativa en la gestión del impacto en la cadena de suministro, donde nos sumergimos en los diferentes tipos, las causas de cada uno y cómo pueden medirlos las organizaciones.

La mayoría de las emisiones de una empresa están relacionadas con la cadena de suministro, y el Foro Internacional del Transporte estima que las emisiones de mercancías en el transporte se duplicarán con creces para 2050, lo que significa que los líderes empresariales deben actuar ahora no solo para minimizar las emisiones, sino también para poder informar con precisión de cara al cumplimiento de las normativas.

Cuando consideramos la medición corporativa, las emisiones de alcance 1 son a menudo las más sencillas de medir, ya que son el resultado de actividades controladas directamente por la organización. Sin embargo, siguen necesitando sistemas de seguimiento fiables que garanticen que se contabilizan todas las fuentes. Las emisiones de alcance 2, por otro lado, pueden ser más difíciles de cuantificar con precisión debido a la dependencia de los proveedores de energía externos y las variaciones en los métodos de producción de energía. El alcance 3 es el más difícil de medir porque provienen de activos sobre los que usted no tendrá ningún control (por ejemplo, el transporte de mercancías, los viajes de negocios, las emisiones de los procesos de fabricación de los proveedores).

Por qué deben las organizaciones dar prioridad a la sostenibilidad

Priorizar la sostenibilidad no es solo una cuestión de cumplimiento normativo o responsabilidad social corporativa; tiene beneficios tangibles para las organizaciones. Aquí hay 5 razones por las que la sostenibilidad debería estar a la vanguardia de su estrategia comercial:

1. Inversores: el 85 % de los inversores consideran los factores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en sus decisiones de inversión y el 91 % de los bancos supervisan el rendimiento ESG de sus inversiones (Gartner)

2. Consumidores: el 80 % considera la sostenibilidad a la hora de tomar decisiones de compra y el 70 % dice que cambiaría los hábitos de compra si descubriera que una tienda o marca no está operando de manera sostenible (Capgemini)

3. Requisitos normativos: Estados Unidos y Europa tienen requisitos de información sólidos y estrictos para las emisiones de alcance 3, como la Directiva de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD), la Directiva de diligencia debida en materia de sostenibilidad corporativa (CSDDD) y la Ley de responsabilidad de los datos corporativos sobre el clima (California SB 253).

4. Captación de talentos: casi la mitad (49 %) de la generación Z y el 44 % de los millennials dijeron que habían tomado decisiones de carrera en función de su ética personal (Deloitte) y el 51 % de los estudiantes de empresariales de Estados Unidos aceptarían un recorte salarial si la empresa promete responsabilidad ambiental

5. Beneficios y productividad: los impuestos al carbono están aumentando y las políticas de precios se están expandiendo, lo que significa que la sostenibilidad organizativa reducirá los costes, mejorará las ganancias operativas hasta un 60 % (McKinsey & Company) y conducirá a una mejor cultura y productividad (Deloitte)

El papel de la supervisión sobre la visibilidad avanzada y el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad

La visibilidad avanzada se refiere al uso de herramientas y tecnologías sofisticadas para obtener información completa sobre diversos aspectos de las operaciones de una organización. En el contexto de la sostenibilidad, la visibilidad avanzada puede proporcionar varios beneficios:

• Integración de los datos
• Supervisión en tiempo real
• Análisis predictivos
• Cumplimiento e informes

Profundizando más, las organizaciones pueden lograr la sostenibilidad con la ayuda de los análisis avanzados para:

1. Reducir las distancias muertas: los datos en tiempo real pueden ayudar a minimizar las distancias recorridas por camiones vacíos y mejorar la eficiencia al optimizar las rutas, mejorar la planificación de la carga, identificar oportunidades para la consolidación de la carga y mejorar las rutas para reducir las millas vacías

2. Reducir los residuos y eliminar los procesos de papel: al hacer la transición a los sistemas digitales, se elimina la necesidad de procesos de gestión de los patios en papel y se reducen los residuos en general

3. Minimizar el tiempo de permanencia en las instalaciones: la automatización en el patio mejora la agilidad operativa al gestionar activamente el tiempo de permanencia, optimizar la creación de tareas y aprovechar el seguimiento del inventario de patio en tiempo real

4. Limitar las expediciones aéreas: los informes avanzados descubren tácticas para minimizar y limitar la necesidad de envíos aéreos acelerados, identificando así opciones de transporte alternativas y reduciendo las emisiones

5. Mejorar la confianza en el ferrocarril: obtenga información sobre el potencial y la eficacia del ferrocarril como alternativa de transporte más limpia
6. Medir las emisiones de alcance 3: poder medir las emisiones que provienen de los activos que su organización no controla directamente ayuda a mejorar su capacidad para informar sobre las emisiones integrales e identificar las áreas de mejora

La visibilidad avanzada es un poderoso facilitador de la sostenibilidad en las organizaciones. Al proporcionar las herramientas y la información necesarias para supervisar y reducir las emisiones, integrar los datos y garantizar el cumplimiento, la visibilidad avanzada ayuda a las organizaciones a lograr sus objetivos de sostenibilidad. Al hacerlo, no solo contribuyen a un planeta más saludable, sino que también obtienen beneficios comerciales significativos. A medida que el mundo avanza hacia un futuro más sostenible, las organizaciones que priorizan e invierten en la sostenibilidad estarán mejor posicionadas para el éxito a largo plazo.

Reserve una demostración hoy mismo para saber cómo las herramientas de visibilidad avanzada de project44 pueden ayudarle a supervisar y mejorar los objetivos de sostenibilidad de su marca.

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La constancia es la clave

Este reconocimiento no es nada más que un golpe de suerte. Es el resultado del trabajo duro, la dedicación y de nuestro inquebrantable compromiso con nuestros clientes. Estamos encantados de haber sido nombrados líderes en otras siete categorías, incluido el número uno en el nuevo informe de la red de visibilidad de la cadena de suministro europea.

Un total de 11 empresas se clasificaron para el informe de visibilidad de la cadena de suministro empresarial del verano, pero lo que nos hace destacar es la voz de nuestros usuarios. Estas clasificaciones se basan en opiniones de terceros procedentes de nuestra comunidad de usuarios, junto con datos agregados de fuentes en línea y redes sociales. ¡El año pasado, el 97 % de nuestros clientes nos calificaron con cuatro o cinco estrellas en G2!

Este reconocimiento se produce justo después de que se nos nombrara mejor tecnología de cadena alimentaria por Food Chain Digest y que ganaramos un premio Stevie® de oro en la categoría de innovación del año por Movement, nuestra revolucionaria plataforma de alta velocidad para la cadena de suministro.

Qué es lo que dicen nuestros usuarios

No es porque lo digamos nosotros: esto es lo que dicen algunos de nuestros usuarios:

• Brian M: «Lo que me apasiona de la plataforma de project44 es que no solo nos ha ayudado a obtener información más efectiva sobre cuándo llegarán nuestros productos internacionales, sino que también están desarrollando análisis predictivos más precisos para ayudarnos a estar a la vanguardia de cualquier posible interrupción. project44 demuestra su capacidad para adaptarse, reaccionar y responder a los desafíos en tiempo real en todo el mundo del transporte».
• Usuario verificado en la industria automotriz: «Los ETA predictivos, los paneles de control, las alertas de incidentes, la navegación clara y sencilla».
• Ivar S: “project44 hace un gran trabajo a la hora de mantener abiertas las vías de comunicación y están muy volcados en el éxito de sus clientes. También trabajan constantemente para mejorar el producto en función de los comentarios de los clientes, para que las nuevas características se prioricen adecuadamente”.
• Usuario verificado en la industria farmacéutica: «La parte más útil de usar project44 es que podemos ver todos nuestros envíos de múltiples proveedores en una plataforma clara con actualizaciones de última hora. La herramienta nos ha proporcionado la visibilidad que tanto nos costaba lograr antes de la implementación».

Estamos increíblemente agradecidos por los comentarios y el apoyo de nuestra comunidad. Sigamos trabajando para que la visibilidad de la cadena de suministro sea aún más eficiente y fiable para todos.

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Vamos a explorar las diferencias entre estos alcances, su impacto ambiental y la responsabilidad corporativa que tienen las empresas para gestionar las emisiones de su cadena de suministro.

Emisiones de alcance 1

Las emisiones de alcance 1 son emisiones directas de GEI de fuentes que son propiedad de una empresa o están controladas por ella. Esto incluye las emisiones por la combustión en calderas, hornos, vehículos propios o controlados y las emisiones por la producción química en equipos de proceso propios o controlados. Fundamentalmente, si una empresa tiene la capacidad para controlar directamente la fuente de las emisiones, entonces forma parte del alcance 1.

Emisiones de alcance 2

Las emisiones de alcance 2 son emisiones indirectas de GEI derivadas del consumo adquirido de electricidad, vapor, calefacción y refrigeración. Si bien estas emisiones se producen en las instalaciones donde se genera la electricidad o la energía, se cuentan como parte del inventario de GEI de una empresa, puesto que la empresa es responsable de su consumo.

Emisiones de alcance 3

Las emisiones de alcance 3 son las más extensas y difíciles de cuantificar. Se trata de emisiones indirectas que se producen en la cadena de valor de una empresa, pero que no son propiedad de la empresa ni están controladas por ella. Incluyen las emisiones tanto en las fases upstream como downstream, como las de la producción de bienes y servicios comprados, los desplazamientos de los empleados, la eliminación de residuos y el uso de productos vendidos.

La EPA lo explica muy bien: las emisiones de alcance 3 de una organización son las emisiones de alcance 1 y 2 de otra. Las emisiones de alcance 3 (también conocidas como emisiones de la cadena de valor) a menudo representan la mayoría de las emisiones totales de GEI de una organización, incluidas las actividades de la cadena de suministro downstream. Un informe del Carbon Disclosure Project de 2022 revela que las emisiones de la cadena de suministro son las que más contribuyen a las emisiones de GEI, ya que representan un promedio de 11,4 veces más emisiones en comparación con las emisiones operativas. Esto supone aproximadamente el 92 % de las emisiones totales de GEI de cualquier organización.

Responsabilidad corporativa y emisiones de la cadena de suministro

Las empresas tienen una responsabilidad cada vez mayor a la hora de gestionar sus emisiones en los tres alcances, en particular el alcance 3, debido a su complejidad y escala. A medida que las partes involucradas demandan cada vez más transparencia y responsabilidad, las empresas deben realizar procesos integrales de las emisiones de su cadena de suministro, identificar las fuentes más significativas y adoptar prácticas de sostenibilidad sólidas.

Por qué es importante la responsabilidad corporativa:

1. Reputación y valor de marca: las empresas que gestionan activamente sus emisiones de GEI y adoptan prácticas sostenibles mejoran su reputación y el valor de marca. Es más probable que los consumidores e inversores apoyen a las empresas que demuestran un compromiso con la gestión ambiental.
2. Cumplimiento normativo: los gobiernos de todo el mundo están implementando regulaciones más estrictas en materia de emisiones de GEI. Las empresas que gestionan sus emisiones de forma proactiva están mejor posicionadas para cumplir con las regulaciones actuales y futuras, lo que evita posibles multas y problemas legales.
3. Gestión de riesgos: el cambio climático plantea riesgos significativos para las empresas, incluidas las interrupciones de la cadena de suministro, la escasez de recursos y el aumento de los costes operativos. Al comprender y gestionar sus emisiones, las empresas pueden mitigar estos riesgos y desarrollar la resiliencia.
4. Expectativas de los inversores: los inversores tienen cada vez más en cuenta los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus procesos de toma de decisiones. Las empresas con mejores prácticas en la gestión de los GEI son más atractivas para los inversores, lo que podría conducir a un mejor rendimiento financiero y acceso a capital.

Estrategias para gestionar las emisiones de la cadena de suministro

Para gestionar eficazmente las emisiones de la cadena de suministro, las empresas deben considerar las siguientes estrategias:

• Colaboración con los proveedores: colabore con los proveedores para comprender y reducir sus emisiones de GEI. Esto puede implicar el establecimiento de objetivos en torno a la reducción de emisiones, la prestación de asistencia y recursos de cara a prácticas más sostenibles, e integrar los criterios de sostenibilidad en los procesos de adquisición.
• Eficiencia energética: invierta en tecnologías y prácticas de eficiencia energética en todas las operaciones y cadenas de suministro. Esto incluye la actualización de los equipos, la optimización de los procesos y la implementación de sistemas de gestión energética.
• Energías renovables: haga la transición a fuentes de energía renovables para las operaciones y anime a los proveedores a hacer lo mismo. Los acuerdos de compra de energía (PPA) y los certificados de energía renovable (REC) pueden ayudar a las empresas a lograr esta transición.
• Diseño de productos: diseñe productos con la sostenibilidad en mente. Esto incluye el uso de materiales ecológicos, la reducción de los residuos y la consideración del impacto en el ciclo de vida del producto.
• Transparencia e informes: mida e informe regularmente de las emisiones de GEI en todos los alcances. La transparencia en la elaboración de los informes fomenta la confianza de las partes involucradas y proporciona una base para establecer y realizar el seguimiento de los objetivos de reducción de emisiones.

Comprender las diferencias entre las emisiones de alcance 1, alcance 2 y alcance 3 es crucial para las empresas que buscan reducir su impacto ambiental. Mientras que las emisiones de alcance 1 y 2 son relativamente sencillas de gestionar, las emisiones de alcance 3 presentan un desafío complejo que requiere estrategias integrales y colaboración en toda la cadena de valor.

La responsabilidad corporativa se extiende más allá de las emisiones directas para incluir a toda la cadena de suministro, lo que no hace más que destacar la necesidad de que las empresas adopten prácticas sostenibles e involucren a todas las partes involucradas en su viaje hacia un futuro con bajas emisiones de carbono. Mediante la adopción de medidas proactivas, las empresas pueden no solo mitigar su impacto ambiental, sino también mejorar su reputación, cumplir con las regulaciones, gestionar los riesgos y cumplir con las expectativas de los inversores.

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