以往罢工的教训

由于新合同久拖不决，美国西海岸在 2023 年 6 月遭遇了类似的困扰。 自 2022 年 7 月以来一直未能达成合同，工会工人于 2023 年 6 月 3 日发起了一场“缺勤”罢工，当天无人上班。

下图展示了这一时期对出口停留时间的影响。

仅仅关闭一天后，港口需要三周时间才能恢复正常停留时间，延误时间增加高达 148%。 如果东海岸发生全面罢工，持续时间可能会超过一天，造成的干扰会更加严重。

一些托运人估计，ILA 罢工每持续一周，则需要四到六周时间才能完全恢复。 这可能会引发全球供应链的连锁反应，并可能持续影响 2024 年的剩余时间。

罢工对东海岸和墨西哥湾沿岸的影响

罢工将对全球供应链带来严重后果。 东海岸港口约处理美国进出口的 35-40%，墨西哥湾沿岸港口则占进口的 10-15% 和出口的 20-25%。 虽然这些百分比反映了整体贸易量，但某些行业受到的影响将更严重。 以下是按地区分列的主要进出口明细。

墨西哥湾沿岸港口：

能源和石化：

墨西哥湾沿岸港口，特别是休斯敦和新奥尔良，处理美国原油、成品油和天然气出口的 60-70%。

包括塑料和化学原料在内的石化供应链大部分也通过这些港口运输。

农业：

美国约 60% 的谷物和大豆出口都经过墨西哥湾沿岸港口，其中新奥尔良是中西部农业出口的主要枢纽港。

重型制造业和机械：

墨西哥湾沿岸港口处理美国工业机械和重型设备出口的约 25-30%，这些设备大部分出口到拉丁美洲和欧洲。

东海岸港口：

零售和消费品：

东海岸港口处理美国消费品进口的 35-40%，如电子产品、服装和家具。 纽约/新泽西和萨凡纳等港口对欧洲和亚洲贸易至关重要。

其中许多进口商品都运往东海岸和中西部零售市场。

汽车行业：

美国汽车进出口的约 30-35% 通过东海岸港口进行，尤其是来自欧洲的车辆和零部件。 巴尔的摩港是滚装船运输的重要枢纽港。 当港口暂时停止运营时，该行业会将货物转运至附近港口，以保持稳定运输。 然而，如果 10 月份发生罢工，制造业将不可避免地受到干扰。

制药和化学品：

美国约 30-35% 的药品进口通过东海岸港口流入。 这包括来自欧洲、印度和其他地区的原料药 (API) 和成品药。

食品饮料：

东海岸港口处理美国食品饮料进口的 30-40%，包括来自欧洲和非洲的农产品、海鲜和加工食品等易腐食品。

同时受两处影响的行业：

建筑材料：

东海岸和墨西哥湾沿岸港口合计处理美国钢铁、水泥和其他建筑材料进口的约 25-30%，主要来自欧洲和拉丁美洲。

对旺季的影响

潜在罢工的时间至关重要，因为它将会发生在海运旺季（8 月至 10 月），此时零售商正在为即将到来的假日购物季进口商品。 由于东海岸港口处理美国消费品进口的 35-40%，企业将旺季货量转移到西海岸为时已晚，因此 10 月份的罢工将严重影响零售商为假日购物季及时备货的能力。

虽然一些零售商可能会选择空运作为替代方案，但这一市场受限且成本高昂，对于大规模进口而言并非切实可行的解决方案。

摘要

国际码头工人协会东海岸和墨西哥湾沿岸地区的潜在罢工可能会严重扰乱美国的供应链，特别是在重要的零售旺季来临之际。 如果港口运营中止，能源、农业和零售等重要行业以及依赖消费品和建筑材料的行业将面临严重延误。 西海岸以往的罢工已经证明了此类中断的长期影响，恢复时间在最初的停顿之后持续数周。 如果罢工如威胁的那样发生，其连锁反应将波及全球经济，对进口商、出口商和消费者都会产生长期影响。

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旺季是供应链和物流的关键时期，是一年中商品需求激增的时刻，通常会造成货运量增加、运力紧张及运营压力增大。 传统上，这一时期与假期开始前的几个月相关——从夏末开始，一直持续到 12 月底。 零售商、承运商和物流提供商需提前几个月做好准备，以应对大量订单涌入，确保货架充足并且可按时交货。

为何旺季如此重要？

旺季对企业和消费者均至关重要。 对于企业而言，旺季占全年收入的很大一部分。 在这段时间内，受假日购物、促销活动和消费者支出增加的推动，零售商和电子商务平台通常会创下最高销售额。 对于物流提供商而言，旺季则是对运营效率和应变能力的考验。 能否有效管理更高的出货量、满足交付预期以及应对潜在中断，会影响客户关系的成败。 成功应对旺季不仅可提高利润，还能加强品牌声誉和客户忠诚度。

网上购物对旺季的影响

电子商务的兴起极大地改变了旺季的格局。 过去，旺季遵循可预测模式，需求量最高的时期集中在黑色星期五、网络星期一和圣诞节前的几周。 然而，网上购物的发展已延长并分散这一时间线。

消费者现在希望全年都能快速、可靠地交付，而亚马逊 Prime Day 会员促销日、返校季销售甚至年中促销等在线购物活动都可促成全年进入小旺季。 这种转变使得旺季更加复杂且持续时间更久，物流提供商必须为传统节假日以外的需求高峰期做好准备。

此外，疫情加速了网上购物的转变，永久性地改变了消费者的行为。 与以往相比，越来越多的人在网上购物，电子商务的便利化也提高了人们对快速、无缝交付的期望。 这一变化迫使供应链做出调整，企业需要优化库存管理，提高整个供应链的可视化，并投资技术以加强预测和灵活性。

适应新旺季

要在不断变化的环境中茁壮成长，企业必须接受高速供应链的概念。 在当今市场中，速度和响应不仅是竞争优势，更是必备的能力。 高速供应链旨在快速行动，具有快速扩展运营规模、应对波动需求并实时驾驭干扰的灵活性。

集成实时可视化平台、预测分析和自动化等技术，使企业能够在旺季维持所需的快节奏灵活运营。 这些工具提供了快速做出明智决策所需的洞察，确保产品尽可能高效率地送达消费者手中，即使在物流压力较大的时期也是如此。

总之，旺季仍是供应链和物流行业的关键时期，但旺季的定义正在发生变化。 网上购物的影响延长了旺季的时间范围并使其多样化，这对企业全年保持灵活性和响应性提出了挑战。 通过采用高速供应链实践，企业不仅能适应这些变化，还可以在这一动态环境中茁壮成长，满足客户期望并推动全年取得成功。

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该奖项于第 12 届全球供应链卓越峰会上颁发，峰会汇集了来自世界各地的思想领袖、行业专家和创新人士。 我们的首席执行官 Jett McCandless 代表整个团队荣幸地接受这一奖项。

获得这一奖项，证明了我们通过创新、弹性和灵活性推动供应链行业转型的坚定承诺。 在 project44，我们坚信技术的力量能够打破孤岛，减少摩擦，打造出更加透明、高效、快捷的供应链。 这份认可激励我们不断突破供应链技术可能的边界。

展望未来，我们将继续专注于推动有意义的变革，为全球客户和合作伙伴创造无与伦比的价值。 我们为迄今取得的成就感到自豪，并对未来的旅程充满期待，因为我们将继续引领数字供应链转型的潮流。

感谢南加州大学马歇尔商学院授予这一难以置信的荣誉，也感谢我们敬业的团队、客户和合作伙伴坚定的支持。

要了解 project44 如何帮助您实现供应链转型，请立即预约演示！

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透明度和责任制至关重要

透明度和责任制是可持续发展报告的基本要素。 透明度涉及公开披露有关企业的环境、社会和治理 (ESG) 绩效的信息。 它允许利益相关者（包括客户、合作伙伴、投资者、监管机构和公众）了解企业在可持续发展方面的努力和影响。 另一方面，责任制确保企业对其行动和承诺负责。 这涉及设定可衡量的目标、跟踪进展情况，并在必要时采取纠正措施。

可持续发展报告的透明度与可追溯性有助于增强与利益相关者之间的信任和信誉。 它彰显了企业对道德实践和长期可持续发展目标的承诺。 此外，它通过向利益相关者提供可靠且可比的数据，助其作出明智的决策。 这样可增强投资者信心、提高客户忠诚度，并在市场上获得更好的声誉。 在消费者和投资者日益重视可持续发展的世界中，透明度和责任制不仅是道德上的要求，也是商业上的需要。

实现有效可持续发展报告的最佳实践

有效的可持续发展报告需要采取结构化和战略性的方法。 以下是一些增强可持续发展报告质量和影响力的最佳实践建议：

1. 携手合适的供应链可视化提供商：与领先的供应链可视化提供商合作是实现全面、准确的可持续发展数据和报告的关键第一步。 合适的提供商可以提供跟踪及衡量关键可持续发展指标所需的工具、洞察和数据，推动高速供应链的发展。

2. 设定明确的目标和目的：为可持续发展绩效制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的 (SMART) 目标。 明确的目标可提供行动路线图和衡量进展的依据。

3. 吸引利益相关者参与：让利益相关者参与报告流程，确保他们的关切和期望得到解决。 具体方法可包括调查、访谈和反馈会话。

4. 使用既定框架：遵循公认的报告标准与框架，如全球报告倡议组织 (GRI)、可持续发展会计准则委员会 (SASB) 和气候相关财务信息披露工作组 (TCFD)。 这些框架为一致和可比报告提供了指导。

5. 确保数据的准确性和可靠性：部署强大的数据收集和管理系统，确保可持续发展数据的准确性和可靠性。 定期审计与第三方核查可增强数据可信度。 合适的供应链可视化合作伙伴也能在这方面提供帮助！

6. 清晰透明地沟通：以清晰、简洁、透明的方式呈现信息。 此外，请告知发布报告的时间，以便利益相关者了解何时可期待下一组更新。

7. 持续改进：可持续发展报告是一个持续的过程。 根据反馈意见和行业内不断演变的最佳实践，定期审查并更新报告实践。 持续改进可确保报告保持相关性并具有影响力。

总之，可持续发展报告和指标是推动供应链管理透明度、责任制和持续改进的重要工具。 通过与合适的供应链可视化提供商合作并遵循最佳实践，企业可以提高可持续发展绩效，与利益相关者建立信任，并在实现高速供应链的同时，为更可持续的未来做出贡献。

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掌握中国市场可视化具有的重要意义

关键供应链中心

• 主要货源地：中国是全球供应链的重要市场，占全球出口的 15％ 和全球制造业的 30％ 份额。
• 高依赖度：财富 1000 强公司中有 94% 的一级或二级供应商位于中国，这一数字令人震惊。

基于这些数据，实时监控货物在该地区的流动情况已成为不可或缺的能力。 它能够确保公司快速响应任何延误、有效管理库存并保持客户满意度。

在掌握中国市场的可视化方面会有哪些挑战

然而，想要实现这种可视化并非易事。 中国的监管环境增加了复杂性：

• 数据安全法 (DSL)：DSL 于 2021 年颁布，代表着十年来中国数据合法法规最全面的改革。

这些监管障碍使得企业必须找到既能提供全程可视化，又能确保完全遵守中国法律的解决方案。

因此，project44 脱颖而出：市场上唯一合规的解决方案

project44 是唯一一家能够在中国提供全面、合法、合规可视化服务的提供商。 以下是我们如何实现这一目标：

1. 监管合规性

• 临港许可证：我们获得了临港许可证，允许跨境传输中国的物流数据。 这一关键步骤是通过与高盛投资者合作进行完全监管环境分析来实现的。
• 高标准：通过与中国相关部门的紧密合作，project44 确保满足并超越了当地的合规要求，还设立了可视化的高标准。

2. 高级安全性

• 数据保护：我们的平台采用先进的安全技术，确保所有公司数据的私密性和安全性，从而降低数据泄露和不合规的风险。

3. 产品基础设施

• 本地投资：我们与包括百度在内的中国科技领军企业合作，确保平台在合规性、速度、准确性和可靠性方面都达到最佳状态。 我们还在中国推出了专为本地用户优化的 Movement 平台，并配备了独立的基础设施。
• 低接触集成：我们的解决方案提供快速的价值实现，同时减少了实施复杂性。

4. 广泛的网络

• 车辆互联：我们与本地供应商合作，连接了800万辆车辆，覆盖了中国公路上约73%的卡车。 这一广泛的网络确保了无与伦比的可视化和数据准确性。这个广泛的网络确保了无与伦比的和数据准确性。

5. 本地专业知识

• 专注团队：我们在中国的投资包括一支世界级的团队，成员包括上海的工程师、客户成功经理和解决方案架构师。 我们最近还迎来了新任总经理 Frank Tan，他拥有十余年的供应链经验，确保我们在该地区提供卓越的服务并持续投资。 这些团队成员在本地为产品开发和客户支持提供帮助。

我们的成功案例

凭借我们全面的战略，project44 已为超过 10 家跨国公司提供了每年超过 50 万次的货运可视化服务，其中包括行业领军企业 CEVA 物流。 这是在我们全球为 1300 多家客户提供的每年超过 10 亿次货运可视化服务的基础上实现的。 我们最近在中国推出了 Movement by project44 平台，并与百度合作，进一步巩固了我们在这一关键市场中提供顶级可视化解决方案的承诺。

通过选择 project44，企业可以自信地应对中国复杂的监管环境，同时保持实现高效、弹性且高速供应链所需的实时可视化。

准备好了解更多了吗？立即点击预约演示。

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协作

我们的若干最新改进旨在加强供应链各方之间的协作，包括组织内部和外部各方的协作。

• Movement 中国：我们的平台现在让中国用户能够创建、查看和管理货运，访问供应链分析数据，了解数据质量表现，查清问题根源，并以完全合规的方式获取重要洞察。 这一本地化解决方案可满足中国市场的独特需求，并增强我们的全球影响力。

• 访问组：通过强大的配置控制与您的数据交互的人员，以确保准确性和安全性。 此项功能可让您安心并加强数据治理，更轻松地管理关键信息的查看和操作人员。

• 外部通知：配置并向任何电子邮件地址发送货运异常通知，包括承运商、客户或内部利益相关者。 这使得协作前所未有的轻松，并且让供应链合作伙伴掌握最新情况，确保及时响应和主动管理。

• 文档管理： 直接在 Movement 平台上传和存储货运相关的文档，如提单 (BOL) 和交货证明 (POD)。 加强与承运商和供应商的协作，确保所有各方都可访问必要的文档，以节省时间并消除文档相关的付款延迟。

• 时区选择：选择查看时区的活动时间，无论是每次活动的本地时区，还是任何其他指定时区。 这种灵活性让跨时区协作变得更加轻松，确保所有利益相关者无论身处何地都能达成一致。

用户体验

我们还进行了多项更改，旨在简化您在 Movement 平台中的体验，让您更轻松地找到所需的信息并快速做出决策。

• 快速筛选器：我们列出了最常用的筛选器，让您只需点击几下即可找到所需的信息。 这一改进可加快工作流程并提高效率，让用户能够专注于真正重要的事情。

• 建议视图：除了主页外，现在还可以在货运清单页面上查看 p44 建议视图，从而更轻松地深入分析。

• 承运商数据质量比较：网络健康仪表板上的这一新模块使您能够一目了然地比较网络中承运商的相对表现。 这有助于更好地评估表现，做出更明智的网络决策，推动更高效、更可靠的运营。

这些改进反映了我们提供超越可视化的解决方案、助力高速供应链的坚定承诺。 通过不断改进 Movement 用户体验，我们的目标是提供增强可用性、促进协作并推动整个供应链做出更好决策的工具。 敬请期待更多更新，我们将持续创新，为客户增添价值。

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衡量可持续发展所面临的挑战

衡量可持续发展是一项复杂的任务。 主要困难之一在于所需数据的范围和种类。 可持续发展涵盖多种因素，包括能源消耗、废弃物管理、水资源利用和温室气体排放。 为所有这些因素收集准确数据可能尤为困难，特别是对于拥有多个地点和多种运营方式的大型企业。

然后是标准化的挑战。 不同行业和国家的可持续发展的定义和衡量指标存在差异。 缺乏统一性导致难以准确比较数据和衡量进展。 许多企业缺乏有效跟踪和分析可持续发展数据的必要工具和专业知识，导致报告不完整或不准确。

首要事项：了解排放

可持续发展的一个关键方面是能够理解、区分和管理排放。 请查看我们的博客《了解范围 1、2 和 3 排放：管理供应链影响的企业责任》，我们在该文中深入探讨了不同类型的排放、排放的原因以及企业如何进行衡量。

企业的大部分排放都与供应链有关。《国际运输论坛展望》估计，货运运输排放量到 2050 年将翻一倍多，这意味着企业领导者必须立即采取行动，不仅要减少排放，还要准确报告排放情况，以满足法规要求。

在考虑企业测量时，范围 1 排放通常更容易测量，因为它们来自企业直接控制的活动。 然而，它们仍需要强大的跟踪系统来确保所有排放源均被纳入。 另一方面，由于对外部能源供应商的依赖以及能源生产方式的变化，范围 2 排放可能更难以准确量化。 范围 3 排放最难测量，因为它们来自企业无法控制的资产（如货运运输、商务出行、供应商制造流程的排放）。

为何企业必须优先考虑可持续发展

优先考虑可持续发展不仅是为了监管合规或履行企业社会责任，还能为企业带来实实在在的利益。 以下是可持续发展应处于企业战略前沿的五个原因：

1. 投资者：85% 的投资者在做出投资决策时会考虑 ESG 因素，91% 的银行会监控投资目标的 ESG 表现 (Gartner)

2. 消费者：80% 的消费者在做出购物决策时会考虑可持续发展，而 70% 的消费者则表示，若发现商家或品牌未能可持续运营，他们会改变购物习惯 (Capgemini)

3. 监管要求：美国和欧洲对范围 3 排放有着坚决且严格的报告要求，如《企业可持续发展报告指令》 (CSRD)、《企业可持续发展尽职调查指令》 (CSDDD) 和《气候企业数据责任法案》 (California SB 253)

4. 人才吸引：近一半 (49%) 的 Z 世代和 44% 的千禧一代表示，他们的职业选择基于个人道德 (Deloitte)；如果企业承诺履行环境责任，51% 的美国商科学生愿意减薪加入

5. 利润和生产力：碳税正在增加且定价政策也在扩张，这意味着企业可持续发展将会降低成本、提高运营利润高达 60% (McKinsey & Company)，同时还能改善文化和生产力 (Deloitte)

高级可视性监控和实现可持续发展目标的作用

高级可视性是指运用精密的工具和技术来全面了解企业运营的各个方面。 在可持续发展的背景下，高级可视性可带来以下几个好处：

• 数据集成
• 实时监控
• 预测分析
• 合规和报告

深入分析，企业可通过高级分析实现可持续发展，以帮助：

1. 减少空载里程 – 实时数据可通过优化路线、改善货物规划、识别货物合并的机会以及改进路线减少空箱里程的方式来减少货车空载里程并提高效率

2. 减少浪费和消除纸质流程 – 通过过渡到数字化系统，消除对纸质堆场管理流程的需求并减少整体浪费

3. 最大限度减少设施停留时间 – 堆场自动化通过积极管理停留时间、优化任务创建以及利用实时堆场库存监控来提升运营的灵活性

4. 限制空运加急 – 高级报告揭示了最大程度减少和限制加急空运需求的策略，从而确定替代运输选项并减少排放

5. 增强铁路运输信心 – 深入了解铁路作为更清洁运输替代方案的潜力和功效
6. 测量范围 3 排放 – 能够测量企业无法直接控制的资产排放，有助于提高企业报告整体排放量和确定改进领域的能力

高级可视性是企业可持续发展的强大启动因子。 通过提供监控和减少排放、集成数据并确保合规所需的工具和洞察，高级可视性可帮助企业达成可持续发展目标。 这样做，企业不仅为更健康的地球贡献力量，还能实现巨大的商业利益。 随着世界迈向更加可持续的未来，优先考虑并投资可持续发展的企业将最有可能获得长期成功。

立即预约演示，了解 project444 的高级可视性工具如何帮助您监控和改善品牌的可持续发展目标。

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保持稳定是关键

这一荣誉并非偶然， 而是我们辛勤工作、专注敬业和对客户坚定承诺的结果。 我们很高兴还在其他七个类别中被评为领先，包括在新《欧洲供应链可视化网格报告》中荣获第一名。

共有 11 家企业入围夏季企业供应链可视化报告评选，但让我们脱颖而出的是用户评价。 各项排名依据我们用户社区的第三方评价，以及来自在线来源和社交网络的汇总数据。 在过去一年中，高达 97% 的客户在 G2 平台上给予我们四星或五星好评！

在取得这一荣誉之前，project44 已被《食品链文摘》(Food China Digest) 评为顶级食品链技术，并凭借开创性的高速供应链平台 Movement 荣获年度创新类 Gold Stevie® 奖。

我们的用户评价

请不要只听我们的一面之词——以下是部分用户的真实评价：

• Brian M“我真正喜爱 project44 平台的地方在于，该平台不仅帮助我们更高效地了解国际产品的到货时间，还开发出更精确的预测分析，以帮助我们提前应对任何潜在干扰。project44 展现了针对运输领域实时挑战的调整、反应和响应能力。”
• 汽车行业验证用户：“预测 ETA、仪表板、事故警报，清晰且易于查找。”
• Ivar S：“project44 在保持沟通渠道畅通方面做得很好，非常注重客户成功。他们还根据客户反馈不断改进产品，确保新功能得到适当的优先排序。”
• 制药行业验证用户：“使用 project44 最有用的部分是，我们可以在一个清晰的平台上查看来自多家供应商的所有货运信息，并且及时更新。该工具提供了我们在实施之前努力想要实现的可视化。”

我们衷心感谢社区的反馈和支持。 接下来，我们将继续努力，为每个人提供更加高效和可靠的供应链可视化。

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接下来我们探讨这些范围及其环境影响，以及企业在管理供应链排放方面须承担的企业责任。

范围 1 排放

范围 1 排放是企业自有或控制的排放源的直接温室气体排放。 这些包括自有或控制的锅炉、熔炉、车辆的燃烧排放，以及自有或控制的工艺设备中的化学生产排放。 本质上而言，如果企业可以直接控制排放源，则属于范围 1。

范围 2 排放

范围 2 排放是购买电力、蒸汽、供暖和制冷而产生的间接温室气体排放。 尽管这些排放发生在发电或能源设施中，但都会被纳入企业的温室气体清单，因为企业需对其消耗的排放负责。

范围 3 排放

范围 3 排放分布最为广泛而且最难量化。 这些是在企业价值链中发生的间接排放，但并非由企业自有或控制。 它们包括上游和下游排放，如来自购买商品和服务的生产、员工通勤、废物处置以及出售产品使用时的排放。

美国环保署对此有贴切的解释：一个组织的范围 3 排放是另一个组织的范围 1 和 2 排放。 范围 3 排放（也称为价值链排放）通常占组织温室气体排放总量的绝大部分，包括下游供应链活动。 根据 2022 年碳披露项目报告，供应链排放是温室气体排放的最大来源，平均排放量比运营排放量高出 11.4 倍。 这相当于任何组织温室气体排放总量的约 92%。

企业责任和供应链排放

企业在所有三个范围的排放管理责任日益增加，尤其是范围 3（由于其复杂性和规模）。 随着利益相关者对透明度和责任制的要求日益提高，企业必须对其供应链排放进行全面评估，确定最重要的排放源，并采取强有力的可持续发展举措。

企业责任为何重要：

1. 声誉和品牌价值：积极管理温室气体排放并采取可持续发展举措的企业能够提升其声誉和品牌价值。 消费者和投资者更愿意支持致力于环境管理的企业。
2. 监管合规：全球各国政府正在对温室气体排放实施更为严格的监管。 主动管理排放的企业能够更好地遵守现行及未来的法规，避免潜在的罚款和法律问题。
3. 风险管理：气候变化会给企业带来重大风险，包括供应链中断、资源短缺和运营成本上升。 通过了解并管理排放，企业可以减轻这些风险并增强应对能力。
4. 投资者预期：投资者在决策过程中日益重视环境、社会和治理 (ESG) 因素。 采取完善温室气体排放管理举措的企业对投资者更有吸引力，可能会带来更好的财务表现和资本获取。

供应链排放管理策略

为有效管理供应链排放，企业应考虑以下策略：

• 供应商参与 – 与供应商携手合作，共同了解并减少温室气体排放。 这可能涉及设定减排目标、为可持续实践提供支持和资源，以及将可持续发展标准纳入采购流程。
• 能源效率 – 投资跨运营和供应链的能效技术和实践。 这包括升级设备、优化流程以及部署能源管理系统。
• 可再生能源 – 转向可再生能源运营，并鼓励供应商也这样做。 购电协议 (PPA) 和可再生能源证书 (REC) 有助于企业实现这一转变。
• 产品设计 – 设计产品时融入可持续发展理念。 这包括使用环保材料、减少浪费以及考虑产品生命周期的影响。
• 透明度与报告 – 定期测量和报告所有范围的温室气体排放。 透明的报告能够建立利益相关者的信任，并为设定和跟踪减排目标奠定基础。

了解范围 1、范围 2 和 范围 3 排放之间的差异对于寻求减少环境影响的企业至关重要。 虽然范围 1 和范围 2 的排放的管理相对直接，但范围 3 排放却带来复杂的挑战，需要在整个价值链中制定全面的策略并展开协作。

企业责任不仅限于直接排放，还涵盖了整个供应链，这凸显了企业在面向低碳未来的旅程中采取可持续实践并让利益相关者参与的必要性。 通过采取主动措施，企业不仅能够减轻对环境的影响，还可以提升声誉、遵守法规、管理风险并满足投资者的期望。

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